PANASONIC (Chok Hui Shan)
CANON (Tan Wee Yean)
SONY (CHIN WAI RUH)
SHARP (Mariani Lim)
CANON (Tan Wee Yean)
SONY (CHIN WAI RUH)
SHARP (Mariani Lim)
Syarikat Elektrik dan Elektronik
PANASONIC
Sejarah Panasonic
Sejarah Panasonic boleh dimulakan ketika Konosuke Matsushita mendirikan Matsushita Electric Peralatan Rumah Tangga Manufacturing Pekerjaan pada tahun 1918. Lihatlah bagaimana syarikat itu berkembang dan menjadi salah satu syarikat elektronik yang terkenal di dunia pada hari ini. Panasonic telah ditubuhkan pada 1918 oleh Konosuke Matsushita sebagai vendor soket lampu dupleks.Pada tahun 1927, syarikat Panasonic mula mengeluarkan lampu basikal, produk pertama yang dipasarkan di bawah jenama kebangsaan. Semasa Perang Dunia Kedua, syarikat yang dikendalikan kilang-kilang di Jepun dan bahagian-bahagian lain di Asia yang mengeluarkan komponen dan peralatan elektrik seperti lampu, motor, seterika elektrik, peralatan 'wireless', dan tiub vakum yang pertama. Selepas perang, Panasonic berkumpul kembali sebagai Keiretsu dan mula membekalkan ledakan pasca perang di Jepun seperti radio dan peralatan, dan juga basikal. Saudara-in-undang-undang Matsushita, Toshio IUE, mendirikan Sanyo sebagai sub-kontraktor untuk komponen selepas Perang Dunia Kedua. Sanyo berkembang menjadi pesaing kepada Panasonic, tetapi kemudian telah dibeli oleh Panasonic pada Disember 2009.Pada tahun 1961, Konosuke Matsushita pergi ke Amerika Syarikat dan bertemu dengan para peniaga Amerika. Syarikat itu mula mengeluarkan set televisyen untuk pasaran Amerika Syarikat di bawah nama jenama Panasonic, dan memperluas penggunaan jenama ke Eropah pada tahun 1979. Perusahaan menggunakan jenama nasional di luar Amerika Utara dari tahun 1950 hingga tahun 1970-an (tanda niaga tidak boleh digunakan di Amerika Syarikat kerana ia sudah digunakan oleh Syarikat Radio Kebangsaan di daerah produk berkait rapat). Syarikat menjual televisyen, VHS VCR, penerima stereo kesetiaan yang tinggi, multi-band radio gelombang pendek, dan laut arah radio pencari, sering dieksport ke Amerika Utara di bawah pelbagai jenama AS, seperti Technics, Emerson, Curtis Mathes dan sudah tentu Panasonic. Syarikat itu juga mengembangkan garis peralatan rumah seperti periuk nasi untuk pasaran Jepun dan Asia. Pertumbuhan pesat menyebabkan syarikat itu membuka kilang pengeluaran di seluruh dunia.
Gambaran keseluruhan Syarikat Panasonic di Jepun
Nama Syarikat :Panasonic Corporation
Lokasi Ibu Pejabat :1006, Oaza Kadoma, Kadoma-shi, Osaka 571-8501, Japan
Tel. :81-6-6908-1121
Presiden :Kazuhiro Tsuga
Asas :Mac, 1918
Jualan bersih* :7,736.5 bilion yen
Bilangan Pekerja* :271789
Bilangan Disatukan Syarikat* :505 (termasuk syarikat induk)
*pada 31 Mac 2014
Sejarah Panasonic di Malaysia
Apabila Syarikat Matsushita Electric (Malaysia) Bhd (MELCOM) ditubuhkan sebagai sebuah syarikat perkilangan pertama kali pada 3 September 1965, 10% daripada ekuiti dipegang oleh Hagemeyer Trading Company. Dalam perjanjian tanpa izin dengan pengasas Matsushita, Hagemeyer juga diberikan hak untuk bertindak sebagai agen tunggal produk Nasional untuk 10 tahun akan datang.
Dan satu dekad kemudian, Matsushita Sales & Service Sdn. Bhd. (MASCO) telah ditubuhkan pada 29 Mac 1976 - sebagai usaha antara MELCOM dan Hagemeyer untuk mengedarkan produk MELCOM ini. Pada tahun 1992 syarikat itu dinamakan semula kepada National Panasonic Malaysia Sdn. Bhd. (NPM). Sebelas tahun kemudian iaitu pada 1 Oktober 2003, NPM menjadi sebagai sebahagian daripada latihan jenama penyatuan global. NPM juga telah menjalani satu lagi perubahan nama yang dikenali sebagai Panasonic Malaysia Sdn. Bhd. (PM).
Panasonic Malaysia Sdn. Bhd. adalah syarikat jualan, perkhidmatan dan pemasaran untuk jenama Panasonic bagi rangkaian produk elektrik dan elektronik yang dikeluarkan oleh Syarikat Kumpulan Panasonic. Selama bertahun-tahun, portfolio syarikat mereka telah diperluas dengan ketara, dan pada masa kini meliputi pelbagai peralatan rumah, sistem perniagaan, penyelesaian penyiaran profesional, dan telekomunikasi.
Sejarah Panasonic boleh dimulakan ketika Konosuke Matsushita mendirikan Matsushita Electric Peralatan Rumah Tangga Manufacturing Pekerjaan pada tahun 1918. Lihatlah bagaimana syarikat itu berkembang dan menjadi salah satu syarikat elektronik yang terkenal di dunia pada hari ini. Panasonic telah ditubuhkan pada 1918 oleh Konosuke Matsushita sebagai vendor soket lampu dupleks.Pada tahun 1927, syarikat Panasonic mula mengeluarkan lampu basikal, produk pertama yang dipasarkan di bawah jenama kebangsaan. Semasa Perang Dunia Kedua, syarikat yang dikendalikan kilang-kilang di Jepun dan bahagian-bahagian lain di Asia yang mengeluarkan komponen dan peralatan elektrik seperti lampu, motor, seterika elektrik, peralatan 'wireless', dan tiub vakum yang pertama. Selepas perang, Panasonic berkumpul kembali sebagai Keiretsu dan mula membekalkan ledakan pasca perang di Jepun seperti radio dan peralatan, dan juga basikal. Saudara-in-undang-undang Matsushita, Toshio IUE, mendirikan Sanyo sebagai sub-kontraktor untuk komponen selepas Perang Dunia Kedua. Sanyo berkembang menjadi pesaing kepada Panasonic, tetapi kemudian telah dibeli oleh Panasonic pada Disember 2009.Pada tahun 1961, Konosuke Matsushita pergi ke Amerika Syarikat dan bertemu dengan para peniaga Amerika. Syarikat itu mula mengeluarkan set televisyen untuk pasaran Amerika Syarikat di bawah nama jenama Panasonic, dan memperluas penggunaan jenama ke Eropah pada tahun 1979. Perusahaan menggunakan jenama nasional di luar Amerika Utara dari tahun 1950 hingga tahun 1970-an (tanda niaga tidak boleh digunakan di Amerika Syarikat kerana ia sudah digunakan oleh Syarikat Radio Kebangsaan di daerah produk berkait rapat). Syarikat menjual televisyen, VHS VCR, penerima stereo kesetiaan yang tinggi, multi-band radio gelombang pendek, dan laut arah radio pencari, sering dieksport ke Amerika Utara di bawah pelbagai jenama AS, seperti Technics, Emerson, Curtis Mathes dan sudah tentu Panasonic. Syarikat itu juga mengembangkan garis peralatan rumah seperti periuk nasi untuk pasaran Jepun dan Asia. Pertumbuhan pesat menyebabkan syarikat itu membuka kilang pengeluaran di seluruh dunia.
Gambaran keseluruhan Syarikat Panasonic di Jepun
Nama Syarikat :Panasonic Corporation
Lokasi Ibu Pejabat :1006, Oaza Kadoma, Kadoma-shi, Osaka 571-8501, Japan
Tel. :81-6-6908-1121
Presiden :Kazuhiro Tsuga
Asas :Mac, 1918
Jualan bersih* :7,736.5 bilion yen
Bilangan Pekerja* :271789
Bilangan Disatukan Syarikat* :505 (termasuk syarikat induk)
*pada 31 Mac 2014
Sejarah Panasonic di Malaysia
Apabila Syarikat Matsushita Electric (Malaysia) Bhd (MELCOM) ditubuhkan sebagai sebuah syarikat perkilangan pertama kali pada 3 September 1965, 10% daripada ekuiti dipegang oleh Hagemeyer Trading Company. Dalam perjanjian tanpa izin dengan pengasas Matsushita, Hagemeyer juga diberikan hak untuk bertindak sebagai agen tunggal produk Nasional untuk 10 tahun akan datang.
Dan satu dekad kemudian, Matsushita Sales & Service Sdn. Bhd. (MASCO) telah ditubuhkan pada 29 Mac 1976 - sebagai usaha antara MELCOM dan Hagemeyer untuk mengedarkan produk MELCOM ini. Pada tahun 1992 syarikat itu dinamakan semula kepada National Panasonic Malaysia Sdn. Bhd. (NPM). Sebelas tahun kemudian iaitu pada 1 Oktober 2003, NPM menjadi sebagai sebahagian daripada latihan jenama penyatuan global. NPM juga telah menjalani satu lagi perubahan nama yang dikenali sebagai Panasonic Malaysia Sdn. Bhd. (PM).
Panasonic Malaysia Sdn. Bhd. adalah syarikat jualan, perkhidmatan dan pemasaran untuk jenama Panasonic bagi rangkaian produk elektrik dan elektronik yang dikeluarkan oleh Syarikat Kumpulan Panasonic. Selama bertahun-tahun, portfolio syarikat mereka telah diperluas dengan ketara, dan pada masa kini meliputi pelbagai peralatan rumah, sistem perniagaan, penyelesaian penyiaran profesional, dan telekomunikasi.
Slogan Jenama
"A Better Life, A Better World."
"A Better Life, A Better World."
|
|
Garis Masa Produk Panasonic
Panasonic memberi komitmen yang teguh untuk menyediakan produk yang lebih baik untuk berbakti kepada penduduk seluruh dunia. 1918 Lampiran Plug 1920 Double Kluster Socket 1923 Bullet berbentuk bateri berkuasa basikal Light 1927 Super Electric Besi 1931 3-tiub Radio 1934 Motor 1951 Penghasut-jenis Mesin Basuh 1952 B TV / W 1953 Peti sejuk 1954 Portable Radio 1956 Rice Cooker 1958 Pita Perakam, Penyaman udara 1960 TV Warna 1962 Mesin Faksimili 1966 Ketuhar Gelombang Mikro 1967 Radio Kaset Perakam 1968 Zink Oksida varistor berkuasa ZNR 1969 Mesin Pemasukan "Panasert" 1970 Terus pacuan Turntable 1977 VHS VCR, Thin Radio, 1979 Bateri Kertas-nipis 1982 Pemain CD 1985 VHS Camcorder 1990 Notebook PC 1991 Digital VTR "D-3", Telefon bimbit, Cakera Optik Perakam Tulis semula 1993 Mentol -jenis Lampu Pendarfluor 1994 Bateri Lithium Ion boleh dicas semula 1996 DVD Player, televisyen plasma 1997 Sistem DVD Kereta Navigation 1998 Sistem DVCPRO Siri Video, Pemain DVD mudah alih, digital TV Pengurusan Sumber Manusia (Syarikat di Jepun)Objektif Pengurusan Asas "Menyedari tanggungjawab kita sebagai usahawan, kami akan tetap menyembahnya dengan kemajuan dan pembangunan masyarakat dan kesejahteraan masyarakat melalui aktiviti perniagaan kami, dengan itu meningkatkan kualiti hidup di seluruh dunia." Pengurusan Asas Objektif korporat Panasonic telah dirumuskan pada tahun 1929 oleh pengasas syarikat, Konosuke Matsushita. Objektif Pengurusan asas adalah falsafah perniagaan Panasonic yang merangkumi misi dan ketaqwaan mereka kepada kemajuan masyarakat dan kesejahteraan rakyat di seluruh dunia melalui aktiviti perniagaan syarikat Panasonic. Dasar Pembangunan Sumber Manusia
I. Tujuan Dasar Pembangunan Sumber Manusia Membangunkan orang untuk mempunyai pemahaman yang baik mengenai Panasonic Pengurusan Falsafah (BBP) supaya mereka akan berusaha untuk melaksanakan tanggungjawab mereka berdasarkan Falsafah; khususnya untuk membangunkan orang-orang untuk melakukan keperluan untuk semua pekerja kumpulan Panasonic seperti yang disenaraikan di bawah. II. Syarat-syarat untuk Semua Kumpulan Pekerja Panasonic Titik-titik di bawah ini adalah keperluan yang harus dipenuhi oleh semua pekerja kumpulan Panasonic. Semua pekerja dikehendaki untuk menggunakan ini sebagai panduan dan berusaha untuk pengembangan yang lebih lanjut. 1. Amalkan Falsafah Pengurusan syarikat 2. Sentiasa menunjukkan semangat mencabar 3. Pastikan berfikir dan bertindak secara inovatif 4. Menghormati kepelbagaian dan penyertaan 5. Berfikiran secara global III. Garis Panduan Dasar untuk Pengurus Di bawah adalah garis panduan dasar bagi pengurus yang harus dipenuhi untuk "membangunkan orang-orang sebelum membuat produk." 1. Menunjuk kepimpinan yang jelas berdasarkan keyakinan yang kuat 2. Membentuk organisasi dan budaya yang membolehkan pekerja untuk memenuhi potensi mereka 3. Menggalakkan orang lain untuk mengembangkan diri 4. Menyediakan peluang untuk menghadapi cabaran baru dan untuk mencapai matlamat mereka 5. Membentuk tempat kerja di mana kepelbagaian dihargai dan dihormati 6. Menghargai kakitangan atas usaha mereka 7. Membangunkan pengurusan dalam hubungan yang rapat antara pekerja Tanggungjawab Eksekutif dan Rangka Kerja
Pengarah yang bertanggungjawab: Jun Ishii, Pengarah Urusan (sehingga Julai 2014) Pusat pada bahagian ini; Ibu Pejabat Syarikat Pembangunan Sumber Manusia dan menyediakan sokongan untuk pembangunan kemahiran pekerjaan. Amalan Buruh: Pendekatan Pengurusan
Pendekatan Pengurusan Dasar Pekerjaan Status Pembangunan Sumber Manusia menggalakkan kepelbagaian dan prestasi keselamatan berdasarkan falsafah pengurusan syarikat iaitu "Membangunkan rakyat sebelum membuat produk,". Syarikat Panasonic menggalakkan budaya korporat di mana setiap pekerja boleh memaparkan kebolehan masing-masing. "Orang" adalah sumber pertumbuhan bagi semua syarikat. Oleh itu, tanpa kakitangan yang terlatih, pengembangan perniagaan adalah mustahil. Panasonic mengumpulkan lelaki dan wanita yang berbeza peringkat umur dan bangsa, dan memupuk suasana untuk membolehkan mereka mencapai potensi mereka secara penuh. Hal ini sangat diperlukan untuk mewujudkan nilai inovatif tanpa berhenti. Panasonic mengekalkan falsafah pengurusan "Orang ramai adalah asas perniagaan, Membangunkan rakyat sebelum membuat produk." Menyedari kepentingan pembangunan sumber manusia sejak penubuhan, Panasonic membuka Sekolah Latihan Matsushita Electric Staf pada tahun 1934. Pengiktirafan ini dinyatakan dalam Kod Etika Panasonic: "Asas pengurusan adalah rakyat," kami bersama-sama untuk membangunkan sumber manusia dengan kepakaran yang luar biasa, kreativiti dan semangat mencabar, dan juga untuk membangunkan kebolehan kita sendiri melalui sistem anggota, pendidikan dan latihan pekerja". Syarikat Panasonic membuat setiap usaha untuk menggalakkan prinsip ini dalam kumpulan syarikat-syarikat di Jepun dan luar negara. Berdasarkan konsep ini, syarikat Panasonic juga memohon "Dasar Pembangunan Sumber Manusia " mereka dijalankan di seluruh dunia untuk menggalakkan kakitangan program latihan khusus. Dalam polisi ini, "Syarat-syarat untuk Semua Pekerja Panasonic Group" dan "Garis Panduan Asas bagi Pengurus" jelas dinyatakan petua berguna untuk pengurus dalam bidang ini. Di samping itu, Panasonic telah meletakkan "Menggalakkan Kepelbagaian" sebagai dasar pengurusan penting dan menubuhkan "Dasar Kepelbagaian Global" untuk mewujudkan nilai baru dengan membolehkan kakitangan global yang pelbagai untuk menggunakan bakat mereka dengan sepenuhnya. Meletakkan dasar-dasar ini ke dalam tindakan, syarikat Panasonic mencari orang yang berkelayakan yang terbaik untuk setiap perniagaan mereka tanpa mengira umur, jantina, bangsa. Kemudiannya menyediakan latihan, pembangunan kerjaya yang sistematik dan pelantikan, di samping menggalakkan penyatuan global kakitangan sistem Panasonic. Mengekalkan tempat kerja selamat di mana pekerja berasa selesa adalah tanggungjawab utama syarikat. Panasonic telah menubuhkan Garis Panduan Aktiviti Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Program Kesihatan. Dalam ini, "Keselamatan dan Akuan Kesihatan," telah menyatakan: "Berdasarkan kepada falsafah pengurusan asas menghormati orang, Korporat Panasonic komited untuk mewujudkan tempat kerja yang selamat dan sihat, kedua-dua fizikal dan mental, melalui perhatian dan konsisten sesuai dan berhati-hati usaha". Di samping itu, Panasonic sedang membangunkan skala global Sistem Keselamatan Pekerjaan dan Kesihatan dengan menggunakan OHSAS 18001 iaitu standard antarabangsa untuk kesihatan dan keselamatan pekerjaan. Sumber : http://panasonic.net/history/corporate/chronicle/index.html Pengurusan Sumber Manusia (Syarikat di Malaysia)Pendekatan Dasar Sumber Manusia
"Orang-orang adalah asas perniagaan. Membangunkan rakyat sebelum membuat produk." Sepanjang sejarahnya, Panasonic sentiasa meletakkan keutamaan kepada pembangunan sumber manusia berdasarkan falsafah ini. Unsur inti dasar sumber manusia sedang membina "menang-menang" dalam hubungan antara syarikat dan pekerja melalui pelbagai inisiatif, iaitu prinsip-prinsip pengurusan partisipatif, penilaian berdasarkan prestasi, dan penghormatan terhadap pekerja. Dalam dasarnya, pendekatan ini bermakna bahawa syarikat mengejar dua tujuan pada masa yang sama iaitu mempertahankan pertumbuhan dalam prestasi perniagaan dan membenarkan pekerja untuk mencapai kepuasan diri melalui kerja mereka. Ini adalah bagaimana Panasonic memesrakan pekerja Panasonic dan menghasilkan persekitaran kerja yang lebih memuaskan. Hubungan Antara Pekerja Syarikat akan menghormati maruah manusia dan berusaha untuk menyediakan persekitaran yang menggalakkan pekerja untuk merealisasikan potensi mereka sepenuhnya. Syarikat akan menghormati keperibadian setiap pekerja dan motivasi. Dalam keadaan yang sesuai syarikat akan cuba untuk menawarkan peluang-peluang yang sama di kawasan-kawasan lain. Dengan membangun hubungan saling menguntungkan antara syrikat dan pekerjanya, Panasonic akan melaksanakan Falsafah Asas Perniagaan : (1) Pembangunan Sumber Manusia a) Bagi memenuhi prinsip "Asas pengurusan adalah rakyat," Panasonic komited untuk membangunkan sumber manusia dengan kepakaran luar biasa, kreativiti dan semangat mencabar, dan juga untuk mengembangkan kemampuan mereka sendiri melalui sistem kepegawaian, pendidikan dan latihan pekerja . b) Panasonic akan menghormati keperibadian setiap individu dan individu, dan pada masa yang sama berusaha untuk mengekalkan dan memperbaiki sistem yang mampu mengembangkan sifat-sifat pelbagai pekerja. c) Panasonic akan berusaha untuk bertindak sebagai anggota yang dihormati dalam masyarakat, dan juga ahli baik syarikat dengan menggunakan akal dan menghormati orang lain. d) Pengurus akan memenuhi tugas-tugas mereka berdasarkan kesedaran bahawa pembangunan kakitangan adalah tanggungjawab mereka yang paling penting. (2) Penghargaan terhadap Hak Asasi Manusia a) Syarikat akan menghormati hak-hak asasi manusia dan akan berusaha untuk memastikan peluang pekerjaan yang sama rata. Tiada diskriminasi terhadap pekerja atau orang lain, bertolak ansur dalam ucapan atau perilaku. Semua jantina, umur, bangsa, kaum, etnik, kepercayaan, agama, status sosial, kecacatan fizikal atau mental atau mana-mana status akan dilindungi hukum. b) Syarikat tidak akan menggunakan buruh kanak-kanak. Syarikat akan mematuhi segala undang-undang dan peraturan-peraturan semua negara dan wilayah di mana ia menjalankan perniagaan pekerjaan. c) Berdasarkan pengiktirafan penuh bahawa individu adalah berbeza dan mempunyai nilai-nilai yang berbeza, Panasonic akan menghormati privasi bagi setiap pekerja iaitu mempraktikkan prinsip "Jirei". Panasonic akan berusaha untuk mewujudkan tempat kerja yang selamat dan menyenangkan dengan mengelakkan ucapan atau tindakan yang melanggar hak asasi manusia seperti fitnah, penghinaan, gangguan seksual atau tindakan ganas. d) Syarikat akan memberikan pertimbangan yang sewajarnya kepada kesihatan pekerjanya dan akan mengekalkan tempat kerja yang selesa yang memenuhi semua standard keselamatan. (3) Perlindungan Aset Korporat Aset korporat ketara dan tidak ketara, termasuk rangkaian talian Panasonic dan sistem maklumat lain akan disediakan untuk tujuan perniagaan. Syarikat Panasonic tidak akan menyiksa mereka. Apabila pekerja meninggalkan syarikat, mereka akan memulangkan syarikat semua harta korporat milik mereka, termasuk semua maklumat sulit yang berkaitan dengan perniagaan, dan bahan-bahan yang berkaitan. Pekerja tidak akan mendedahkan kepada pihak ketiga maklumat sulit yang diketahui semasa menjalankan perkhidmatan mereka, termasuk rahsia perdagangan, tanpa kebenaran syarikat. (4) Konflik Kepentingan Syarikat Panasonic tidak akan terlibat dalam apa-apa tindakan di mana konflik tentang kepentingan peribadi syarikat atau mungkin bercanggah dengan syarikat. Sekiranya konflik sedemikian timbul, mereka akan melaporkan perkara itu kepada orang yang lebih mulia atau sesuai. |
|
CANON OPTO (MALAYSIA) SDN BHD
Tarikh beroperasi:14th Disember 1988
Alamat:Jalan Selisik,Seksyen 26,
40400 Shah Alam,
Selangor Darul Ehsan
Keluasan Tanah:131,600 m²
Tanah yang berbangunan: 57,775 m²
Barangan: EF Lenses, Optical Lenses (melibati Prism)
Alamat:Jalan Selisik,Seksyen 26,
40400 Shah Alam,
Selangor Darul Ehsan
Keluasan Tanah:131,600 m²
Tanah yang berbangunan: 57,775 m²
Barangan: EF Lenses, Optical Lenses (melibati Prism)
Sejarah Canon
Canon bermula sebagai sebuah syarikat dengan beberapa pekerja dengan semangat yang motivasi yang tinggi. Syarikat yang telah menjadi pereka kamera terkenal di dunia dan kini merupakan syarikat multimedia global. Canon akan menggunakan teknologi untuk memberi manfaat kepada rakyat kerana ia mengejar matlamat menjadi sebuah syarikat yang cintai oleh orang-orang di seluruh dunia.
Pada tahun 1933, sebuah makmal kecil khusus untuk menghasil kamera yang berkualiti tinggi telah ditubuhkan di dalam bilik apartmen di kawasan Roppongi di Tokyo. Ketika itu, semua kamera yang berkualiti tinggi ialah Eropah dengan majoriti yang datang dari Jerman. Permulaan Canon adalah di dalam bilik ini kecil yang anak-anak muda dengan impian besar bersungguh-sungguh memulakan kerja mereka untuk menghasilkan kamera berkualiti tinggi Jepun. Melalui kerja keras dan semangat berdaya usaha, mereka berjaya membina prototaip, yang dinamakan Kwanon selepas Dewi Buddha dari rahmat. Kemudian pada tahun 1935, pertama kali 35 mm kamera focal-plane shutter-Jepun, Hansa Canon dilahirkan dan menandakan asal-usul jenama Canon.
Pada tahun 1950, presiden pertama Canon, Takeshi Mitarai, pergi ke Amerika untuk pertama kalinya untuk menghadiri pameran perdagangan antarabangsa. Beliau mempunyai pemerhatian kilang-kilang moden dan kehidupan standard yang tinggi . Selepas ketibaan beliau, membina sebuah kilang tahan api konkrit bertetulang keluli di kawasan Shimomaruko di Tokyo dan dilihatnya sebagai penting untuk Canon untuk berjaya dalam menjalankan perniagaan dengan dunia. Mitarai bertetulang berkenaan dengannya bagi umat manusia dengan menekankan kepentingan Sanji, atau "tiga selfs" semangat, prinsip panduan untuk pekerja Canon. Pada tahun 1955, Canon mencipta nama di pasaran global dengan pembukaan pejabat AS di New York City. Pada tahun 1957, Canon menubuhkan pengedar Eropah tunggalnya, Canon Europa, di Geneva, Switzerland. Pada tahun 1967 eksport menduduki 50% daripada jumlah jualan syarikat.
Tidak lama selepas penubuhannya, Canon sedang bekerja keras pada tahun 1941 dalam mempelbagaikan dirinya dengan pengenalan tidak langsung pertama kamera X-ray Jepun dan lain-lain. Pada tahun 1960, syarikat itu telah mengambil langkah seterusnya ke arah kepelbagaian dengan menambah teknologi elektrik, fizikal dan kimia untuk teknologi optik dan presisi. Pada tahun 1964, Canon memasuki pasaran peralatan pejabat dengan debut kalkulator elektronik yang pertama dalam 10 keutamaan 10-kunci di dunia. Pada tahun 1967, slogan pengurusan "kamera di tangan kanan, mesin perniagaan di sebelah kiri" telah diperkenalkan dan pada tahun 1969. Syarikat itu telah menukar namanya dari Canon Kamera Co, Inc. kepada Canon Canon Inc. mengambil cabaran untuk membangunkan Jepun yang pertama polos mesin penyalin kertas yang diperkenalkan pada tahun 1970. Rencananya yang kepelbagaian diwujudkan dengan melangkah dari satu bidang yang mencabar ke seterusnya.
Memperkenalkan Pelan Syarikat Premier
Pada tahun 1970, Canon meningkat menjadi 44,8 bilion yen dalam jualan, dengan kekuatan staf 5,000 orang pekerja. Walau bagaimanapun, satu siri dolar dan minyak kejutan, diikuti oleh masalah dengan komponen elektronik kalkulator paparan rosak pada tahun 1974, muncul masalah yang serius untuk Canon. Di samping itu bagi tengah tahun awal 1975, Canon gagal untuk membayar dividen untuk pertama kali sejak ia menjadi sebuah syarikat awam. Pada tahun 1976, Canon melancarkan Pelan Syarikat Premier, sebuah strategi bercita-cita tinggi untuk mengubah Canon menjadi sebuah "syarikat global yang sangat baik" melalui cara-cara seperti memperkenalkan perlembagaan kumpulan perniagaan menegak dan mewujudkan pembangunan, pengeluaran dan jualan sistem mendatar. Pelan yang dicadangkan cita-cita yang tinggi dan mengumpulkan kekuatan pekerjanya membolehkan syarikat untuk mendapatkan kembali segera.
Pelantikan kedua
Canon terus berkembang di bawah Rancangan Syarikat Premier. Dengan fajar zaman komputer peribadi, Canon memperkenalkan rangkaian produk yang tidak pernah dilihat. Produk termasuk mesin penyalin peribadi berdasarkan sistem kartrij ”semua dalam satu (all in one)”, pencetak laser dengan semikonduktor laser, dan Bubble Jet pencetak inkjet. Pada masa yang sama, Canon mula memandu ke arah globalisasi melalui pengeluaran global. Kemudian, pada tahun 1988, ulang tahun ke-51 penubuhan syarikat, Canon mengumumkan pelantikan kedua dan melancarkan falsafah korporatnya, iaitu kyosei, istilah asing pada masa itu. Ia juga mempromosikan aktiviti progresif dan menjejaskan alam sekitar, seperti toner kartrij kitar semula di samping globalisasi laman perkembangannya.
Cemerlangan Pelan Perbadanan Global
Canon mengembangkan teknologi tidak pernah terjadi sebelumnya dan berhati-hati dipelihara mereka untuk mewujudkan peluang perniagaan dan produk yang tidak tertandingi oleh mana-mana syarikat lain. Tetapi pada pertengahan 1990-an, sistem bahagian perniagaan yang telah dilaksanakan sejak tahun 1970-an telah menunjukkan tanda-tanda haus. Canon ditanggung hutang lebih dari 840 bilion yen, isyarat keperluan syarikat untuk meningkatkan perlembagaan kewangannya; ia harus ingin melaksanakan projek-projek R & D jangka panjang dan memulakan perniagaan baru. Fujio Mitarai menjadi presiden syarikat keenam Canon pada tahun 1995, dan pada tahun 1996 Cemerlangan Pelan Perbadanan Global dilancarkan. Mengubah minda korporat daripada separa kepada jumlah pengoptimuman dan suis fokus dari jualan kepada keuntungan, pelan baru menandakan bermulanya inovasi yang mempunyai ciri-ciri Canon yang kita kenal sekarang.
Pada tahun 1933, sebuah makmal kecil khusus untuk menghasil kamera yang berkualiti tinggi telah ditubuhkan di dalam bilik apartmen di kawasan Roppongi di Tokyo. Ketika itu, semua kamera yang berkualiti tinggi ialah Eropah dengan majoriti yang datang dari Jerman. Permulaan Canon adalah di dalam bilik ini kecil yang anak-anak muda dengan impian besar bersungguh-sungguh memulakan kerja mereka untuk menghasilkan kamera berkualiti tinggi Jepun. Melalui kerja keras dan semangat berdaya usaha, mereka berjaya membina prototaip, yang dinamakan Kwanon selepas Dewi Buddha dari rahmat. Kemudian pada tahun 1935, pertama kali 35 mm kamera focal-plane shutter-Jepun, Hansa Canon dilahirkan dan menandakan asal-usul jenama Canon.
Pada tahun 1950, presiden pertama Canon, Takeshi Mitarai, pergi ke Amerika untuk pertama kalinya untuk menghadiri pameran perdagangan antarabangsa. Beliau mempunyai pemerhatian kilang-kilang moden dan kehidupan standard yang tinggi . Selepas ketibaan beliau, membina sebuah kilang tahan api konkrit bertetulang keluli di kawasan Shimomaruko di Tokyo dan dilihatnya sebagai penting untuk Canon untuk berjaya dalam menjalankan perniagaan dengan dunia. Mitarai bertetulang berkenaan dengannya bagi umat manusia dengan menekankan kepentingan Sanji, atau "tiga selfs" semangat, prinsip panduan untuk pekerja Canon. Pada tahun 1955, Canon mencipta nama di pasaran global dengan pembukaan pejabat AS di New York City. Pada tahun 1957, Canon menubuhkan pengedar Eropah tunggalnya, Canon Europa, di Geneva, Switzerland. Pada tahun 1967 eksport menduduki 50% daripada jumlah jualan syarikat.
Tidak lama selepas penubuhannya, Canon sedang bekerja keras pada tahun 1941 dalam mempelbagaikan dirinya dengan pengenalan tidak langsung pertama kamera X-ray Jepun dan lain-lain. Pada tahun 1960, syarikat itu telah mengambil langkah seterusnya ke arah kepelbagaian dengan menambah teknologi elektrik, fizikal dan kimia untuk teknologi optik dan presisi. Pada tahun 1964, Canon memasuki pasaran peralatan pejabat dengan debut kalkulator elektronik yang pertama dalam 10 keutamaan 10-kunci di dunia. Pada tahun 1967, slogan pengurusan "kamera di tangan kanan, mesin perniagaan di sebelah kiri" telah diperkenalkan dan pada tahun 1969. Syarikat itu telah menukar namanya dari Canon Kamera Co, Inc. kepada Canon Canon Inc. mengambil cabaran untuk membangunkan Jepun yang pertama polos mesin penyalin kertas yang diperkenalkan pada tahun 1970. Rencananya yang kepelbagaian diwujudkan dengan melangkah dari satu bidang yang mencabar ke seterusnya.
Memperkenalkan Pelan Syarikat Premier
Pada tahun 1970, Canon meningkat menjadi 44,8 bilion yen dalam jualan, dengan kekuatan staf 5,000 orang pekerja. Walau bagaimanapun, satu siri dolar dan minyak kejutan, diikuti oleh masalah dengan komponen elektronik kalkulator paparan rosak pada tahun 1974, muncul masalah yang serius untuk Canon. Di samping itu bagi tengah tahun awal 1975, Canon gagal untuk membayar dividen untuk pertama kali sejak ia menjadi sebuah syarikat awam. Pada tahun 1976, Canon melancarkan Pelan Syarikat Premier, sebuah strategi bercita-cita tinggi untuk mengubah Canon menjadi sebuah "syarikat global yang sangat baik" melalui cara-cara seperti memperkenalkan perlembagaan kumpulan perniagaan menegak dan mewujudkan pembangunan, pengeluaran dan jualan sistem mendatar. Pelan yang dicadangkan cita-cita yang tinggi dan mengumpulkan kekuatan pekerjanya membolehkan syarikat untuk mendapatkan kembali segera.
Pelantikan kedua
Canon terus berkembang di bawah Rancangan Syarikat Premier. Dengan fajar zaman komputer peribadi, Canon memperkenalkan rangkaian produk yang tidak pernah dilihat. Produk termasuk mesin penyalin peribadi berdasarkan sistem kartrij ”semua dalam satu (all in one)”, pencetak laser dengan semikonduktor laser, dan Bubble Jet pencetak inkjet. Pada masa yang sama, Canon mula memandu ke arah globalisasi melalui pengeluaran global. Kemudian, pada tahun 1988, ulang tahun ke-51 penubuhan syarikat, Canon mengumumkan pelantikan kedua dan melancarkan falsafah korporatnya, iaitu kyosei, istilah asing pada masa itu. Ia juga mempromosikan aktiviti progresif dan menjejaskan alam sekitar, seperti toner kartrij kitar semula di samping globalisasi laman perkembangannya.
Cemerlangan Pelan Perbadanan Global
Canon mengembangkan teknologi tidak pernah terjadi sebelumnya dan berhati-hati dipelihara mereka untuk mewujudkan peluang perniagaan dan produk yang tidak tertandingi oleh mana-mana syarikat lain. Tetapi pada pertengahan 1990-an, sistem bahagian perniagaan yang telah dilaksanakan sejak tahun 1970-an telah menunjukkan tanda-tanda haus. Canon ditanggung hutang lebih dari 840 bilion yen, isyarat keperluan syarikat untuk meningkatkan perlembagaan kewangannya; ia harus ingin melaksanakan projek-projek R & D jangka panjang dan memulakan perniagaan baru. Fujio Mitarai menjadi presiden syarikat keenam Canon pada tahun 1995, dan pada tahun 1996 Cemerlangan Pelan Perbadanan Global dilancarkan. Mengubah minda korporat daripada separa kepada jumlah pengoptimuman dan suis fokus dari jualan kepada keuntungan, pelan baru menandakan bermulanya inovasi yang mempunyai ciri-ciri Canon yang kita kenal sekarang.
Sejarah Canon Opto
2014 Februari Sambutan COM ke-25
2011 November Sambutan EF Lens yang ke-10juta
2009 Julai Sambutan presiden Canon Inc.tahun ke-20
2008 Mei Mencapai pengeluaran digital kamera yang ke -20 jutaan
2006 Februari Mencapai pengeluaran digital kamera yang ke -10 jutaan
2001 September Permulaan pengeluaran Digital Kamera
2000 Oktober Permulaan pengeluaran Digital Kamera
Ogos Dikunjungi oleh DYMM Yang di-Pertuan Agong Malaysia
1999 Disember Mencapai pengeluaran kamera yang ke -10 jutaan
Oktober Sambutan tahun ke-10
Februari Mencapai pengeluaran lenses sejumlah 4 juta setiap bulan
1996 Disember Pengeluaran 5 juta kamera
Dianugerahi Sijil ISO 14001 oleh SIRIM Berhad
1995 Januari Dianugerahi Sijil ISO 9002 oleh SIRIM Berhad
1993 Oktober Anugerah Lanskap Kebangsaan Tempat Pertama di Kategori Industri
1991 Ogos Persiapan bangunan kedua
Februari Dirasmikan oleh bekas Perdana Menteri, MalaysiaYAB Dato’ Seri Dr Mahathir Bin Mohamad
1990 Jun Permulaan Pengeluaran penta prisms
Permulaan gabungan kamera
1989 November Permulaan pengeluaran lenses
September Persiapan Kilang
1988 Disember Pemerbadanan
2011 November Sambutan EF Lens yang ke-10juta
2009 Julai Sambutan presiden Canon Inc.tahun ke-20
2008 Mei Mencapai pengeluaran digital kamera yang ke -20 jutaan
2006 Februari Mencapai pengeluaran digital kamera yang ke -10 jutaan
2001 September Permulaan pengeluaran Digital Kamera
2000 Oktober Permulaan pengeluaran Digital Kamera
Ogos Dikunjungi oleh DYMM Yang di-Pertuan Agong Malaysia
1999 Disember Mencapai pengeluaran kamera yang ke -10 jutaan
Oktober Sambutan tahun ke-10
Februari Mencapai pengeluaran lenses sejumlah 4 juta setiap bulan
1996 Disember Pengeluaran 5 juta kamera
Dianugerahi Sijil ISO 14001 oleh SIRIM Berhad
1995 Januari Dianugerahi Sijil ISO 9002 oleh SIRIM Berhad
1993 Oktober Anugerah Lanskap Kebangsaan Tempat Pertama di Kategori Industri
1991 Ogos Persiapan bangunan kedua
Februari Dirasmikan oleh bekas Perdana Menteri, MalaysiaYAB Dato’ Seri Dr Mahathir Bin Mohamad
1990 Jun Permulaan Pengeluaran penta prisms
Permulaan gabungan kamera
1989 November Permulaan pengeluaran lenses
September Persiapan Kilang
1988 Disember Pemerbadanan
Pencapaian
Pencapaian OHSAS 18001: 2001 Pensijilan
Sejak 2012 Canon telah mewujudkan Occupational Safety & Health Management System(OHSMS) Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan Sistem Pengurusan Kesihatan dan memperoleh OHSAS 18001: 2007 pensijilan pada Januari 2013. Canon telah menetapkan rancangan satu tahun untuk mencapai Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Sistem Pengurusan . Pelan ini adalah mewakili komitmen. menunjukkan dan terus meningkatkan prestasi kami berkaitan dengan keselamatan dan kesihatan pekerjaan di tempat kerja. Oleh itu, adalah sama dengan matlamat kami untuk menjadi sebuah syarikat cemerlang di Malaysia.
|
Pencapaian ISO 14001 Pensijilan Bersepadu untuk Kumpulan CanonCanon telah sejak tahun 1995 telah mewujudkan sistem pengurusan alam sekitar, environmental management systems (EMSS) dan memperoleh pensijilan ISO 14001 di tempat operasi individu di seluruh dunia. Walau bagaimanapun, Canon telah menetapkan satu peraturan yang sama bagi Kumpulan pada tahun 2004 dan melancarkan pelan tiga tahun bagi pencapaian pensijilan disatukan pada tahun berikutnya. Pelan itu telah digenapi pada tahun 2007 bukan sahaja di laman web Canon operasi dan anak-anak syarikat di Jepun. Pengeluaran dan pemasaran anak syarikat kami di 38 buah negara dan wilayah di seluruh dunia (Canon Inc dan 103 anak-anak syarikat).
|
Canon Sistem Pengurusan Kualiti, Canon Quality Management System (CQM)
CQM adalah asas dari jaminan Canon kualiti berdasarkan ISO 9001 keperluan sistem kualiti termasuk penyertaan aktif pengurusan atasan, pemantauan, proses keputusan audit dalaman dan penambahbaikan yang berterusan. CQM bertujuan untuk menyelaraskan aktiviti Canon di seluruh dunia dalam meningkatkan kualiti dan mewujudkan produk-produk yang benar-benar memberikan kepuasan kepada semua pelanggan di seluruh dunia.
Falsafah Korporat Canon: "Kyosei"
Canon Opto (Malaysia) Sdn.Bhd, kemudahan pembuatan untuk kamera dan lensa optik telah diperbadankan di Malaysia sebagai sebahagian daripada pertumbuhan global kumpulan Canon berdasarkan falsafah korporat Canon, "kyosei '.
"Kyosei" ertinya calon kepada masyarakat di mana semua orang, tanpa mengira bangsa, agama atau budaya, harmoni hidup dan bekerja bersama-sama untuk kebaikan bersama di masa hadapan.
Seperti yang kita berusaha ke arah matlamat kami untuk menjadi sebuah syarikat yang cemerlang di Malaysia, kami akan terus menyumbang kepada pertumbuhan kedua-dua teknologi dan ekonomi di Malaysia.
Sejajar dengan falsafah korporat Canon, kami juga akan menyumbang kepada kesejahteraan dan pembangunan masyarakat.
"Kyosei" ertinya calon kepada masyarakat di mana semua orang, tanpa mengira bangsa, agama atau budaya, harmoni hidup dan bekerja bersama-sama untuk kebaikan bersama di masa hadapan.
Seperti yang kita berusaha ke arah matlamat kami untuk menjadi sebuah syarikat yang cemerlang di Malaysia, kami akan terus menyumbang kepada pertumbuhan kedua-dua teknologi dan ekonomi di Malaysia.
Sejajar dengan falsafah korporat Canon, kami juga akan menyumbang kepada kesejahteraan dan pembangunan masyarakat.
Sumber Manusia Canon
Untuk menjadi sebuah syarikat global yang benar-benar baik, Canon percaya dalam memberikan pendidikan yang praktikal untuk memberi motivasi kepada setiap kakitangan untuk terus berkembang menjadi "orang yang sangat baik."
Selaras dengan tujuan ini, Canon sedang membina budaya korporat yang menggalakkan semangat giat dengan menjamin penghormatan terhadap nilai-nilai cita-cita, tanggungjawab dan misi, dan juga penilaian yang adil dan saksama berdasarkan merit. Pada masa yang sama, kami memberi tumpuan kepada pembangunan generasi berikutnya pemimpin melalui pekerja dan pengurusan latihan.
Melalui pelbagai pendidikan yang pratical ini akan membina kepercayaan dan kesetiaan pekerja terhadap syarikat. Canon bukan sahaja meminta pekerja bekerja bersungguh-sungguh untuk syarikat sediri tetapi juga menjaga kebajikan pekerja. Melalui ini syarikat dapat meningkatkan kepercayaan pekerja kepada syarikat dan tidak akan meninggal syarikat dengan alasan mencari pekerjaan yang lebih baik. Ini juga merupakan satu strategik sepanjang hayat yang dilancarkan.
Selaras dengan tujuan ini, Canon sedang membina budaya korporat yang menggalakkan semangat giat dengan menjamin penghormatan terhadap nilai-nilai cita-cita, tanggungjawab dan misi, dan juga penilaian yang adil dan saksama berdasarkan merit. Pada masa yang sama, kami memberi tumpuan kepada pembangunan generasi berikutnya pemimpin melalui pekerja dan pengurusan latihan.
Melalui pelbagai pendidikan yang pratical ini akan membina kepercayaan dan kesetiaan pekerja terhadap syarikat. Canon bukan sahaja meminta pekerja bekerja bersungguh-sungguh untuk syarikat sediri tetapi juga menjaga kebajikan pekerja. Melalui ini syarikat dapat meningkatkan kepercayaan pekerja kepada syarikat dan tidak akan meninggal syarikat dengan alasan mencari pekerjaan yang lebih baik. Ini juga merupakan satu strategik sepanjang hayat yang dilancarkan.
Tiga Prinsip penting
San-ji (Tiga kedirian) Kesemangatan telah menjadi prinsip utama bagi Canon sejak didirikan. Ketiga-tiga "selfs" merujuk kepada 1) motivasi diri: proaktif mengambil inisiatif; 2) pengurusan diri: melibatkan diri secara bertanggungjawab dan akauntabiliti; dan 3) kesedaran diri: mengetahui kedudukan, peranan dan keadaan seseorang.
Canon menggalakkan semua pekerja untuk mengamalkan San-ji dalam pekerjaan mereka dengan sikap yang positif dan memandang ke depan, dan menggalakkan pendekatan ini di syarikat-syarikat kumpulan di seluruh dunia.
Canon menggalakkan semua pekerja untuk mengamalkan San-ji dalam pekerjaan mereka dengan sikap yang positif dan memandang ke depan, dan menggalakkan pendekatan ini di syarikat-syarikat kumpulan di seluruh dunia.
Hubungan Pekerja-Pengurusan
Hubungan pekerja dengan pengurusan Canon adalah diasaskan di atas prinsip perundingan terlebih dahulu, mencari penyelesaian melalui perbincangan yang menyeluruh. Perbincangan terang dengan kakitangan diadakan setiap kali dasar-dasar yang memberi kesan kepada upah, jam kerja, keselamatan dan kesihatan, dan isu-isu kebajikan yang akan dilaksanakan.
Perbincangan akan diadakan dalam "Enterprise Union". Enterprise Union merupakan pertamanya, dalam Enterprise Union adalah satu golongan yang disertai oleh syarikat pekerja dan tiada mengira jawatan dalam syarikat. Keduanya, union ini disertai oleh pekerja (full time) sepenuh masa tiada mengira jawatan tinggi atau rendah. Ketiganya ialah pengurusan melibatkan dua pihak iaitu syarikat dan pekerja. Oleh kerana hubungan yang rapat dengan pekerja, syarikat mampu mengekalkan hubungan Kyosei dengan perkerja kerana Enterprise Union akan mewakili pekerja untuk kebajikan yang terbaik.
Perbincangan akan diadakan dalam "Enterprise Union". Enterprise Union merupakan pertamanya, dalam Enterprise Union adalah satu golongan yang disertai oleh syarikat pekerja dan tiada mengira jawatan dalam syarikat. Keduanya, union ini disertai oleh pekerja (full time) sepenuh masa tiada mengira jawatan tinggi atau rendah. Ketiganya ialah pengurusan melibatkan dua pihak iaitu syarikat dan pekerja. Oleh kerana hubungan yang rapat dengan pekerja, syarikat mampu mengekalkan hubungan Kyosei dengan perkerja kerana Enterprise Union akan mewakili pekerja untuk kebajikan yang terbaik.
Gaji Berkaitan kepada Peranan dan Prestasi
Canon Inc telah memperkenalkan sistem gaji berdasarkan jawatan-untuk menilai dan memberi pampasan kepada individu dengan adil dan saksama, tanpa mengira jantina atau umur.
Dalam sistem ini, ganjaran adalah berdasarkan kepada tugas dan prestasi. Skala gaji asas menggabungkan aras kedudukan dalam syarikat berdasarkan tanggungjawab dan faktor-faktor lain. Prestasi pekerja serta proses yang berkaitan dengan kerja dan prestasi pada tahun yang dinilai bagi menentukan ganjaran tahunan. Bonus mencerminkan prestasi individu dan prestasi syarikat.
Sistem ini sedang dikembangkan di seluruh Kumpulan di dalam dan di luar Jepun, dan telah diterima oleh majoriti syarikat Kumpulan di Jepun dan anak syarikat perkilangan di Asia. Sistem untuk menentukan pampasan berdasarkan tugas dan prestasi telah dilaksanakan di Amerika Syarikat dan Canon Canon Eropah, bersama-sama dengan syarikat-syarikat Kumpulan yang lain di kawasan lain.
Dalam sistem ini, ganjaran adalah berdasarkan kepada tugas dan prestasi. Skala gaji asas menggabungkan aras kedudukan dalam syarikat berdasarkan tanggungjawab dan faktor-faktor lain. Prestasi pekerja serta proses yang berkaitan dengan kerja dan prestasi pada tahun yang dinilai bagi menentukan ganjaran tahunan. Bonus mencerminkan prestasi individu dan prestasi syarikat.
Sistem ini sedang dikembangkan di seluruh Kumpulan di dalam dan di luar Jepun, dan telah diterima oleh majoriti syarikat Kumpulan di Jepun dan anak syarikat perkilangan di Asia. Sistem untuk menentukan pampasan berdasarkan tugas dan prestasi telah dilaksanakan di Amerika Syarikat dan Canon Canon Eropah, bersama-sama dengan syarikat-syarikat Kumpulan yang lain di kawasan lain.
Pelan Tindakan untuk Menyokong Keseimbangan Pekerjaan dan Kehidupan serta Memupuk Generasi Seterusnya
Canon adalah salah satu syarikat-syarikat Jepun pertama yang menggalakkan peningkatan produktiviti dalam operasi perniagaan melalui pengenalan inisiatif seperti waktu kerja sebanyak lima hari dan jam kerja yang lebih pendek.
Canon Inc. menubuhkan Jawatankuasa Keseimbangan Kerja dan Kehidupan (Work Life Balance) apabila kita mengambil bahagian dalam Kerja dan Penyelarasan Projek Hidup ditaja oleh Kementerian Kesihatan, Buruh dan Kebajikan Jepun pada tahun 2008. Jawatankuasa ini menjadi dorongan utama kami untuk menggalakkan kakitangan mengamalkan kerja yang sihat keseimbangan-hidup.
Pada bulan Julai 2008, Canon Inc telah melancarkan pelan tindakan dengan slogan "Bekerja keras, Rehat dengan sesungguhnya yang melaksanakan pekerjaan yang cekap dalam masa beberapa jam syarikat." Pelan ini menjadi asas kepada usaha-usaha kita sehari-hari untuk menyokong pekerja keseimbangan kerja dan kehidupan dan juga memupuk generasi akan datang.
Canon Inc. menubuhkan Jawatankuasa Keseimbangan Kerja dan Kehidupan (Work Life Balance) apabila kita mengambil bahagian dalam Kerja dan Penyelarasan Projek Hidup ditaja oleh Kementerian Kesihatan, Buruh dan Kebajikan Jepun pada tahun 2008. Jawatankuasa ini menjadi dorongan utama kami untuk menggalakkan kakitangan mengamalkan kerja yang sihat keseimbangan-hidup.
Pada bulan Julai 2008, Canon Inc telah melancarkan pelan tindakan dengan slogan "Bekerja keras, Rehat dengan sesungguhnya yang melaksanakan pekerjaan yang cekap dalam masa beberapa jam syarikat." Pelan ini menjadi asas kepada usaha-usaha kita sehari-hari untuk menyokong pekerja keseimbangan kerja dan kehidupan dan juga memupuk generasi akan datang.
Sokongan tanggungjawab berganda iaitu pekerjaan dan penjagaan kanak-kanak
Untuk membolehkan pekerja memberi tumpuan kepada tanggungjawab penjagaan kanak-kanak dengan ketenangan fikiran, Canon Inc. menawarkan pelbagai program, termasuk cuti penjagaan kanak-kanak untuk pekerja membesarkan anak-anak sehingga usia tiga tahun, waktu kerja dikurangkan untuk pekerja dengan anak-anak kecil * 1, dan penjagaan kanak-kanak yang meninggalkan program sokongan, yang melampaui keperluan minimum yang ditetapkan melalui undang-undang.
Pengurangan kerja lebihan masa
Canon Inc telah berusaha untuk mengurangkan kerja lebih masa untuk mengekalkan tahap yang sesuai jumlah jam kerja. Dengan mengambil kesempatan daripada perubahan dalam jadual yang ditawarkan oleh Sistem Summertime pada tahun 2011, kerja lebihan masa pada masa ini dilarang dan usaha terus dijalankan untuk mempertingkatkan lagi tabiat kerja.
Mengamalkan Sistem Cuti untuk Sukarelawan Aktiviti
Canon Inc. mengadopsi sistem cuti sukarela pada bulan November 1994 , iaitu sebagai pengakuan atas minat yang semakin meningkat dalam aktiviti sukarelawan di dalam masyarakat dan di kalangan pekerja Canon.
Di bawah sistem ini, pekerja yang ingin mengambil bahagian dalam aktiviti-aktiviti sukarelawan yang diperakui oleh syarikat boleh mengambil masa sehingga satu tahun cuti (dua tahun dan empat bulan dalam kes JICA Jepun Overseas Cooperation Volunteers).
Di bawah sistem ini, pekerja yang ingin mengambil bahagian dalam aktiviti-aktiviti sukarelawan yang diperakui oleh syarikat boleh mengambil masa sehingga satu tahun cuti (dua tahun dan empat bulan dalam kes JICA Jepun Overseas Cooperation Volunteers).
Sumber Manusia Canon Opto
Bahagian Pembangunan Manusia memainkan peranan penting dalam mempromosikan, menggalakkan dan memudahkan kakitangan dan pembangunan organisasi. Kawasan ini menyediakan peluang latihan yang membolehkan pekerja dalam semua peringkat untuk membangunkan kemahiran dan kompetensi yang diperlukan untuk berjaya dalam kerjaya pilihan mereka atau mempersiapkan diri untuk tanggungjawab baru dengan mengambil bahagian dalam pelbagai program pembangunan. Canon melaksanakan sistem Merit based tetapi sistem seniority tidak sesuai dilaksanakan. Syarikat mementingkan kualiti sumber manusia dengan mengoptimum penggunaan sumber manusia, memberi peluang untuk penbangunan sumber manusia dan memberi pengetahuan pekerja.
Dalam Canon, seumur hayat adalah berkerja dengan tempoh yang panjang. Dalam sistem ini, selepas bekerja di sesuatu syarikat, pekerja boleh meningkat kemahiran pekerjaan dan mementingkan pelan pekerjaan tempoh hayat panjang seperti memberi latihan dan matlamat kepada pekerja.
Dalam Canon, seumur hayat adalah berkerja dengan tempoh yang panjang. Dalam sistem ini, selepas bekerja di sesuatu syarikat, pekerja boleh meningkat kemahiran pekerjaan dan mementingkan pelan pekerjaan tempoh hayat panjang seperti memberi latihan dan matlamat kepada pekerja.
Penggunaan optimum Sumber Manusia
Jabatan Latihan dan Pembangunan membantu dalam mengoptimumkan penggunaan sumber manusia dan membantu pekerja untuk mencapai matlamat organisasi dan juga matlamat masing-masing.
Membangunkan Kemahiran Pekerja
Jabatan Latihan dan Pembangunan membantu dalam meningkatkan pengetahuan kerja dan kemahiran pekerja di setiap peringkat. Ini membantu untuk menambah wawasan para intelek manusia dan personaliti keseluruhan pekerja.
|
Pembangunan Sumber Manusia
Jabatan Latihan dan pembangunan Sumber Manusia ini mendorong dan memudahkan staf dan pembangunan organisasi. Ini membantu untuk memberi peluang dan struktur yang luas untuk pembangunan sumber manusia dalam bidang teknikal dan kemahiran tingkah laku dalam sesebuah organisasi. Hal ini juga membantu pekerja dalam mencapai pertumbuhan peribadi.
|
SONY
Tentang Sony
Bagi Sony, misi mereka adalah untuk menjadi sebuah syarikat yang memberi inspirasi dan memenuhi rasa ingin tahu anda.
Semangat yang tidak terhad untuk teknologi, kandungan dan perkhidmatan,
dan usaha inovasi, mendorong Sony untuk menyampaikan
penemuan kegembiraan dan hiburan baru dengan cara yang hanya Sony boleh.
Mewujudkan budaya baru yang unik dan berpengalaman.
Semua yang Sony lakukan, dapat menyentuh emosi anda.
BE MOVED
Semangat yang tidak terhad untuk teknologi, kandungan dan perkhidmatan,
dan usaha inovasi, mendorong Sony untuk menyampaikan
penemuan kegembiraan dan hiburan baru dengan cara yang hanya Sony boleh.
Mewujudkan budaya baru yang unik dan berpengalaman.
Semua yang Sony lakukan, dapat menyentuh emosi anda.
BE MOVED
Cerita Sony
Ia adalah pada tahun 1946 bahawa Masaru Ibuka dan Akio Morita bersama-sama dengan pasukan kecil yang bersemangat serta sekumpulan pekerja untuk memulakan membina "Tokyo Tsushin Kenkyujo" (Totsuko), atau "Institut Penyelidikan Telekomunikasi Tokyo" ke dalam syarikat konglomerat global yang bernilai bilion dollar pada masa kini. Objektif utama Sony adalah untuk mencipta produk-produk inovatif yang akan memberi manfaat kepada rakyat.
Dari percubaan awal untuk mewujudkan produk-produk seperti periuk nasi dan diikut oleh kejayaan mencipta perakam magnet pertama di Jepun, syarikat Sony berinovatif terus dengan mencipta produk sambutan lain yang memenangi pengiktirafan sebagai syarikat yang lebih berjaya dan diakui oleh dunia sebagai sebuah syarikat yang benar-benar global kerana produknya adalah berkualitinya dan inovatif. Produk pencapaian termasuklah transistor radio pertama Jepun (1955), Trinitron televisyen berwarna (1968), Walkman stereo peribadi (1979), Handycam videocamera (1989), PlayStation (1994), perakam Cakera Blu-ray (2003) dan PlayStation 3 (2006 ).
Nama syarikat Sony telah dicipta dengan menggabungkan dua perkataan, iaitu "sonus" dan "Sonny". Perkataan "sonus" dalam bahasa Latin bermaksud "bunyi" dan "sonik". Perkataan lain "Sonny" pula bererti anak kecil. Selepas mengabungkan dua perkataan tersebut, Sony adalah bermaksud sekumpulan pemuda yang penuh dengan tenaga dan semangat ke arah ciptaan yang tidak terhad dan idea-idea yang inovatif. Dengan pandangan yang jauh bagi mengembangkan syarikat kepada seluruh dunia, pada tahun 1958 bahawa syarikat tersebut secara rasminya menggunakan "Sony" sebagai nama syarikatnya. Ini adalah mudah untuk menyebut dan membaca dalam mana-mana bahasa, nama Sony yang adalah sesuai dan sepadan dengan semangat kebebasan dan berfikiran terbuka.
Syarikat Sony di Jepun
Jenis syarikat: konglomerat multinasional
Ibu pejabat: Kōnan Minato, Tokyo
CEO: Kazuo Hirai
Founded: May 7, 1946, Tokyo, Japan
Founders: Masaru Ibuka, Akio Morita
Ibu pejabat: Kōnan Minato, Tokyo
CEO: Kazuo Hirai
Founded: May 7, 1946, Tokyo, Japan
Founders: Masaru Ibuka, Akio Morita
Syarikat Kumpulan Sony di Malaysia
Pertumbuhan Sony di Malaysia telah berkembang sejak 30 tahun yang lalu. Daripada sebuah syarikat jualan, kini Sony telah berkembang perniagaan mereka kepada pemasaran, pembuatan, kejuruteraan serta industri hiburan dalam filem dan penerbitan muzik.
Matlamat Sony adalah untuk menjadi Pilihan Jenama No 1 di Malaysia dengan sokongan yang telah menunjukkan kepada Sony selama ini, mereka percaya bahawa Sony boleh mencapai matlamatnya kerana kami berkongsi semangat Malaysia Boleh! Sony Boleh!
Pengurusan Kumpulan Sony
Malaysia
Jualan dan Pemasaran
Sony (Malaysia) Sdn. Bhd.
Mid-Valley City, Kuala Lumpur
Perkilangan - Produk Visual
Sony EMCS (Malaysia) Sdn. Bhd.
Bangi, Selangor
Perkilangan - Produk Audio
Sony EMCS (Malaysia) Sdn. Bhd.
Prai, Pulau Pinang
Logistik - Regional / Rantau Asia
Penyelesaian Rantaian Bekalan Sony (Malaysia) Sdn. Bhd.
Bangi, Selangor
Penerbitan Movie
Sony Pictures Entertainment
Buena Vista Columbia TriStar (Malaysia) Sdn. Bhd.
Petaling Jaya, Selangor
Penerbitan Muzik
Sony BMG Music Entertainment (M) Sdn. Bhd.
Jalan Ampang, Kuala Lumpur
Komunikasi Mudah Alih
Sony Mobile Communications AB Antarabangsa
Petaling Jaya, Selangor
Matlamat Sony adalah untuk menjadi Pilihan Jenama No 1 di Malaysia dengan sokongan yang telah menunjukkan kepada Sony selama ini, mereka percaya bahawa Sony boleh mencapai matlamatnya kerana kami berkongsi semangat Malaysia Boleh! Sony Boleh!
Pengurusan Kumpulan Sony
Malaysia
Jualan dan Pemasaran
Sony (Malaysia) Sdn. Bhd.
Mid-Valley City, Kuala Lumpur
Perkilangan - Produk Visual
Sony EMCS (Malaysia) Sdn. Bhd.
Bangi, Selangor
Perkilangan - Produk Audio
Sony EMCS (Malaysia) Sdn. Bhd.
Prai, Pulau Pinang
Logistik - Regional / Rantau Asia
Penyelesaian Rantaian Bekalan Sony (Malaysia) Sdn. Bhd.
Bangi, Selangor
Penerbitan Movie
Sony Pictures Entertainment
Buena Vista Columbia TriStar (Malaysia) Sdn. Bhd.
Petaling Jaya, Selangor
Penerbitan Muzik
Sony BMG Music Entertainment (M) Sdn. Bhd.
Jalan Ampang, Kuala Lumpur
Komunikasi Mudah Alih
Sony Mobile Communications AB Antarabangsa
Petaling Jaya, Selangor
Rangka Syarikat
Pada 30 Oktober 1973, Setron Electronics (Malaysia) Sdn Bhd telah ditubuhkan dengan tidak lebih daripada dua puluh pihak pengurusan dan kakitangan. Pada 23 Disember 1987, Setron Elektronik telah menamakan semula kepada Sony (MALAYSIA) Sales & Service SDN BHD. Pada 21 Januari 1998, syarikat itu menukar namanya sekali lagi kepada Sony (Malaysia) Sdn Bhd. Hari ini, pekerjanya telah berkembang kepada lebih 200 orang dan dalam pemasaran, jualan dan perkhidmatan. Dengan lebih 500 peniaga yang diberi kuasa Sony, Sony kini mempunyai 2 kedai langsung dikenali sebagai Sony Store yang terletak di Suria KLCC, Kuala Lumpur dan The Curve, Selangor. Kedai Sony menawarkan saluran komunikasi yang lebih rapat dengan pelanggan melalui produk-produk inovatif, penyelesaian dan perkhidmatan.
Pengurusan Sumber Manusia Sony
Maklumat Kakitangan
Bilangan pekerja pada akhir tahun2013 , terdapat peningkatan dalam sektor kewangan dan bidang muzik, di Jepun, Amerika Utara, Eropah, ini adalah hasil daripada tenaga buruh menurun secara ketara dalam bidang elektronik oleh pembaharuan struktur yang dilakukan dalam seperti Amerika Latin, pada tahun sebelumnya pekerja menurun sebanyak kira-kira 5,400 orang berbanding dengan akhirnya, dan menjadi lebih kurang 140,900 orang.
Bilangan pekerja Sony Corporation, mencapai ke puncak lebih kurang 23,000 orang pada tahun 1993, dan kemudian ia kekal pada kira-kira 17,000 orang, telah menjadi kira-kira 14,600 orang pada akhir tahun 2013 .
(Dikemaskini pada 1 Oktober 2014)
Bilangan pekerja pada akhir tahun2013 , terdapat peningkatan dalam sektor kewangan dan bidang muzik, di Jepun, Amerika Utara, Eropah, ini adalah hasil daripada tenaga buruh menurun secara ketara dalam bidang elektronik oleh pembaharuan struktur yang dilakukan dalam seperti Amerika Latin, pada tahun sebelumnya pekerja menurun sebanyak kira-kira 5,400 orang berbanding dengan akhirnya, dan menjadi lebih kurang 140,900 orang.
Bilangan pekerja Sony Corporation, mencapai ke puncak lebih kurang 23,000 orang pada tahun 1993, dan kemudian ia kekal pada kira-kira 17,000 orang, telah menjadi kira-kira 14,600 orang pada akhir tahun 2013 .
(Dikemaskini pada 1 Oktober 2014)
KEPELBAGAIAN
Sebagai sebuah syarikat dengan portfolio perniagaan yang luas merangkumi elektronik, hiburan dan perkhidmatan kewangan, Sony mempekerjakan orang dari berbagai negara, latar belakang budaya dan jantina. Untuk menggalakkan kepelbagaian di seluruh dunia, Sony menubuhkan Jawatankuasa Kepelbagaian, yang melapor secara terus kepada Ketua Pegawai Eksekutif, pada tahun 2012 dan menggubal Dasar Kepelbagaian, kenyataan kepelbagaian umum bagi Kumpulan Sony, pada tahun 2013. Selaras dengan dasar ini, pengurus terbaik dari setiap negara dan rantau di seluruh dunia yang memimpin dalam mempromosikan pelbagai program kepelbagaian. Di bawah salah satu program utama, Sony telah menugaskan pegawai kepelbagaian kepada setiap syarikat Kumpulan. Pegawai-pegawai ini bertemu secara teratur dengan tujuan berkongsi maklumat.
PENGAMBILAN PEKERJA
Terdapatlah perkara yang mendalam untuk pengalaman yang pelbagai dan nilai-nilai dan mengakui pentingnya keaslian, Sony telah lama berusaha untuk mendapatkan pelbagai pekerja baik dari Jepun dan luar negera. Sony sedang melaksanakan pelbagai program merentas sempadan dan lintas-perniagaan inisiatif yang bertujuan untuk membawa keupayaan pekerja tersebut mencapai pretasi terbaik, tanpa mengira bangsa, budaya, jantina, atau tidak adanya keterbatasan fizikal.
LATIHAN PENGEMBAGAN BAKAT
Pembangunan dan vitalitas pekerjanya mendorong pertumbuhan yang dinamik Sony.
Sony mengakui pekerjanya sebagai aset pengurusan yang paling penting dan pertumbuhan pekerjanya sebagai aspek penting dalam dasar pengurusannya. Sony berusaha untuk meningkatkan lagi motivasi dan menggalakkan pertumbuhan peribadi untuk pekerja yang melalui pembelajaran on-the-job, dan juga melalui akses kepada pelbagai program yang dirancang untuk meningkatkan kebolehan dan kemahiran individu dan disesuaikan dengan keperluan tempatan.
Sebagai sebuah syarikat yang menjalankan perniagaan di pelbagai negara dan wilayah, Sony mengetahui tentang kepentingan untuk memupuk pemimpin perniagaan masa depan dengan perspektif global dan pelbagai budaya. Oleh itu, Sony sedang melaksanakan inisiatif yang bertujuan untuk memupuk pekerja itu dan membawa keupayaan mereka mencapai pretasi terbaik.
Kumpulan Sony juga menjalankan pelbagai pembangunan sumber manusia dan pengambilan program secara peringkat kumpulan, dengan itu memastikan keupayaan untuk memanfaatkan kekuatan Kumpulan dan menghasilkan inovasi.
KOMUNIKASI PEKERJA
Komunikasi pekerja adalah sangat penting pada Sony. Komunikasi membentuk asas bagi budaya korporat yang baik, yang membolehkan setiap pihak untuk pembinaan kepercayaan antara satu sama lain dan mewujudkan keadaan yang mengurangkan pengangguan potensi berlaku. Dengan tujuan untuk mengekalkan persekitaran kerja yang sihat dan memudahkan pelaksanaan operasi perniagaan, dan Sony berjaya untuk menggalakkan komunikasi aktif.
Sebagai sebuah syarikat dengan portfolio perniagaan yang luas merangkumi elektronik, hiburan dan perkhidmatan kewangan, Sony mempekerjakan orang dari berbagai negara, latar belakang budaya dan jantina. Untuk menggalakkan kepelbagaian di seluruh dunia, Sony menubuhkan Jawatankuasa Kepelbagaian, yang melapor secara terus kepada Ketua Pegawai Eksekutif, pada tahun 2012 dan menggubal Dasar Kepelbagaian, kenyataan kepelbagaian umum bagi Kumpulan Sony, pada tahun 2013. Selaras dengan dasar ini, pengurus terbaik dari setiap negara dan rantau di seluruh dunia yang memimpin dalam mempromosikan pelbagai program kepelbagaian. Di bawah salah satu program utama, Sony telah menugaskan pegawai kepelbagaian kepada setiap syarikat Kumpulan. Pegawai-pegawai ini bertemu secara teratur dengan tujuan berkongsi maklumat.
PENGAMBILAN PEKERJA
Terdapatlah perkara yang mendalam untuk pengalaman yang pelbagai dan nilai-nilai dan mengakui pentingnya keaslian, Sony telah lama berusaha untuk mendapatkan pelbagai pekerja baik dari Jepun dan luar negera. Sony sedang melaksanakan pelbagai program merentas sempadan dan lintas-perniagaan inisiatif yang bertujuan untuk membawa keupayaan pekerja tersebut mencapai pretasi terbaik, tanpa mengira bangsa, budaya, jantina, atau tidak adanya keterbatasan fizikal.
LATIHAN PENGEMBAGAN BAKAT
Pembangunan dan vitalitas pekerjanya mendorong pertumbuhan yang dinamik Sony.
Sony mengakui pekerjanya sebagai aset pengurusan yang paling penting dan pertumbuhan pekerjanya sebagai aspek penting dalam dasar pengurusannya. Sony berusaha untuk meningkatkan lagi motivasi dan menggalakkan pertumbuhan peribadi untuk pekerja yang melalui pembelajaran on-the-job, dan juga melalui akses kepada pelbagai program yang dirancang untuk meningkatkan kebolehan dan kemahiran individu dan disesuaikan dengan keperluan tempatan.
Sebagai sebuah syarikat yang menjalankan perniagaan di pelbagai negara dan wilayah, Sony mengetahui tentang kepentingan untuk memupuk pemimpin perniagaan masa depan dengan perspektif global dan pelbagai budaya. Oleh itu, Sony sedang melaksanakan inisiatif yang bertujuan untuk memupuk pekerja itu dan membawa keupayaan mereka mencapai pretasi terbaik.
Kumpulan Sony juga menjalankan pelbagai pembangunan sumber manusia dan pengambilan program secara peringkat kumpulan, dengan itu memastikan keupayaan untuk memanfaatkan kekuatan Kumpulan dan menghasilkan inovasi.
KOMUNIKASI PEKERJA
Komunikasi pekerja adalah sangat penting pada Sony. Komunikasi membentuk asas bagi budaya korporat yang baik, yang membolehkan setiap pihak untuk pembinaan kepercayaan antara satu sama lain dan mewujudkan keadaan yang mengurangkan pengangguan potensi berlaku. Dengan tujuan untuk mengekalkan persekitaran kerja yang sihat dan memudahkan pelaksanaan operasi perniagaan, dan Sony berjaya untuk menggalakkan komunikasi aktif.
MANAGEMENT SYSTEM SONY
Sony mengumpul pelbagai kakitangan dengan kaedah seperti perkenalan peribadi, pengumuman awam dan lain-lain. Oleh itu, latar belakang sekolah dan senioriti tidak pernah dipertimbangkan oleh pengurusan Sony. Hanya keupayaan dan kelayakan seseorang dianggap faktor asas untuk mengupah pekerja. Sony cuba untuk mendapatkan orng muda, profesional dan juruteknik yang agresif dari luar, di samping pengambilan mahasiswa. Namun, Sony percaya dan mengamalkan pekerjaan seumur hidup. Ia membayar mengikut senioriti atau mengikut umur bagi pekerja yang telah masuk pada usia lewat. Walau bagaimanapun, syarikat Sony mengagihkan kerja dan tanggungjawab berdasarkan dasar keupayaan dan inisiatif pekerja tersebut, dan bukannya mengikut jawatan atau upahnya. Ia berusaha keras untuk menyesuaikan pekerja ke kedudukan di mana ia boleh menggunakan kebolehan pekerja yang paling berkesan.
Sumber: Management Principles and Practices by Lallan Prasad and SS Gulshan
Sumber: Management Principles and Practices by Lallan Prasad and SS Gulshan
Sharp
Sharp Corporation ialah sebuah syarikat multinasional Jepun yang membentuk dan mengeluarkan produk elektronik. Beribu-ribu pejabat terdapat di Abeno-ku, Osaka, Jepun, Sharp pekerja 50,637 orang di seluruh dunia pada September 2014. Syarikat ini ditubuhkan pada bulan September 1912 dan mengambil nama dari salah satu ciptaan pertama pendirinya, pensil mekanikal "Ever-Sharp", yang telah dicipta oleh Tokuji Hayakawa pada tahun 1915.
Sharp
Be Sharp
Idea utama
Keikhlasan & Kreativiti :
Dengan cita-cita ini, kepuasan tulen boleh didapati dari kerja, sementara membuat sumbangan yang bermakna kepada masyarakat dan menjadi inovator produk dan perkhidmatan. Sharp menyasarkan untuk menjadi 'satu-dari-sejenis' syarikat yang mencipta gaya hidup abad ke-21 dengan teknologi elektronik.
History
Tokuji Hayakawa
Tokuji Hayakawa, (November 3, 1894 - 24 Jun 1980) ialah seorang ahli perniagaan Jepun dan pengasas Hayakawa Kinzoku Kougyou (Sharp Corporation).
Cerita mengenai pengasas Sharp:
http://www.sharp-world.com/corporate/info/his/voice/pdf/hayakawa_story_02.pdf
Cerita mengenai pengasas Sharp:
http://www.sharp-world.com/corporate/info/his/voice/pdf/hayakawa_story_02.pdf
Cerita mengenai pengasas Sharp:
http://www.sharp-world.com/corporate/info/his/voice/pdf/hayakawa_story_02.pdf
Lebih banyak maklumat mengenai sejarah syarikat Sharp, sila layari:
http://sharp-world.com/corporate/info/his/h_company/1915_1919/index.html
http://www.sharp-world.com/corporate/info/his/voice/pdf/hayakawa_story_02.pdf
Lebih banyak maklumat mengenai sejarah syarikat Sharp, sila layari:
http://sharp-world.com/corporate/info/his/h_company/1915_1919/index.html
Ibu Pejabat Sharp Corporation Di Jepun
Alamat : 22-22 Nagaike-cho, Abeno-ku, Osaka 545-8522, Jepun
No. Tel : +81-6-6621-1221
Wakil Pengurusan : Kozo Takahashi, President
No. Tel : +81-6-6621-1221
Wakil Pengurusan : Kozo Takahashi, President
JUMLAH PEKERJA :
Seluruh Dunia : Disatukan 50637
Jepun: 23997 (Sharp Corporation 17613 / Disatukan lain 6,384)
Luar Negara: 26640 (Disatukan)
Seluruh Dunia : Disatukan 50637
Jepun: 23997 (Sharp Corporation 17613 / Disatukan lain 6,384)
Luar Negara: 26640 (Disatukan)
Kumpulan Sharp Di Malaysia
Syarikat pertama, Sharp-Roxy Corporation (SRC) telah ditubuhkan di Malaysia pada tahun 1974 di negeri Kedah. Ia merupakan syarikat pertama asas pengeluaran dan eksport ke luar negara. Dengan sokongan rakyat dan kerajaan Malaysia, Sharp telah berkembang menjadi jenama peralatan rumah tangga yang terkenal di Malaysia. Hari ini, selepas tiga dekad, terdapat empat syarikat kumpulan Sharp di Malaysia. Syarikat-syarikat ini termasuk:
Basis Pengeluaran :
Dulu dikenali sebagai Sharp-Roxy Corporation (M) Sdn.Bhd., Ia ditubuhkan pada tahun 1974 dan adalah syarikat pertama Sharp asas pengeluaran dan eksport ke luar negara. Hal ini mengkhususkan diri dalam produk audio visual dan telah menghasilkan radio mudah alih, perakam radio kaset, mekanisme CD-ROM, mini-kompos dan optik pick- up untuk kegunaan MD / DVD-ROM.
Ditubuhkan pada tahun 1989, SMM mempunyai teknologi pembuatan dan telah mengilang VTR, VCD dan pemain DVD. Hari ini, SMM memasang TV LCD bagi pasaran domestik dan antarabangsa.
Anak Syarikat jualan dan pemasaran
Ditubuhkan pada tahun 1985, SRSSC ialah cabang pemasaran Kumpulan Sharp di Malaysia dan bertanggungjawab
untuk jualan, pemasaran dan promosi semua produk Sharp di negara ini yang termasuk elektronik pengguna
peralatan automasi pejabat, perniagaan penyelesaian dokumen dan sistem kuasa photovoltaic.
Syarikat Pelbagai Projek
Ditubuhkan pada tahun 1995, SEM merupakan syarikat R&D dengan fungsi perolehan antarabangsa. Fungsi utama SEM termasuk R&D untuk peralatan elektronik pengguna, pemerolehan bahagian-bahagian dan komponen,
kejuruteraan produk dan pengedaran alat gantian.
Basis Pengeluaran :
- S&O Electronics (M) Sdn. Bhd. (SOEM)
Dulu dikenali sebagai Sharp-Roxy Corporation (M) Sdn.Bhd., Ia ditubuhkan pada tahun 1974 dan adalah syarikat pertama Sharp asas pengeluaran dan eksport ke luar negara. Hal ini mengkhususkan diri dalam produk audio visual dan telah menghasilkan radio mudah alih, perakam radio kaset, mekanisme CD-ROM, mini-kompos dan optik pick- up untuk kegunaan MD / DVD-ROM.
- Sharp Manufacturing Corporation (M) Sdn. Bhd. (SMM)
Ditubuhkan pada tahun 1989, SMM mempunyai teknologi pembuatan dan telah mengilang VTR, VCD dan pemain DVD. Hari ini, SMM memasang TV LCD bagi pasaran domestik dan antarabangsa.
Anak Syarikat jualan dan pemasaran
- Sharp-Roxy Sales & Service Company (M) Sdn. Bhd. (SRSSC)
Ditubuhkan pada tahun 1985, SRSSC ialah cabang pemasaran Kumpulan Sharp di Malaysia dan bertanggungjawab
untuk jualan, pemasaran dan promosi semua produk Sharp di negara ini yang termasuk elektronik pengguna
peralatan automasi pejabat, perniagaan penyelesaian dokumen dan sistem kuasa photovoltaic.
Syarikat Pelbagai Projek
- Sharp Electronics (M) Sdn. Bhd. (SEM)
Ditubuhkan pada tahun 1995, SEM merupakan syarikat R&D dengan fungsi perolehan antarabangsa. Fungsi utama SEM termasuk R&D untuk peralatan elektronik pengguna, pemerolehan bahagian-bahagian dan komponen,
kejuruteraan produk dan pengedaran alat gantian.
Ibu Pejabat dan Pejabat Cawangan Di Malaysia
Piagam Kelakuan Korporat dan Kod Etika Sharp
1. Amalan Adil dan Pengurusan Terbuka
2. Peningkatan Kepuasan Pelanggan
3. Pendedahan Maklumat / Perlindungan Relevan dan Keselamatan Maklumat
4. Sumbangan untuk Pemuliharaan Alam Sekitar Global
5. Bunyi, Aktiviti Ekonomi yang Saksama
6. Menghormati Hak Asasi Manusia
7. Mewujudkan Persekitaran Kerja yang Selamat, Adil dan Bermotivasi
8. Harmony dengan Komuniti
9. Pelaksanaan Piagam Kelakuan Korporat Kumpulan Sharp
- Pengurusan yang adil dan terbuka mengikut piawaian perniagaan beretika dan mematuhi undang-undang dan peraturan yang berkenaan
- Menyumbang kepada pembangunan global dan kefahaman dengan menjalankan aktiviti perniagaan dengan cara yang menghormati budaya dan adat resam semua negara dan wilayah
- Mencegah rasuah dalam semua bentuk, termasuk rasuah dan peras ugut
2. Peningkatan Kepuasan Pelanggan
- Menyumbang kepada pembangunan masyarakat dengan mewujudkan inovatif , produk asal dan perkhidmatan yang boleh merevolusikan cara hidup di seluruh dunia serta menjaga alam sekitar
- Menyediakan produk dan perkhidmatan yang memenuhi keperluan dan kehendak para pelanggan kami yang sentiasa lebih baik, dan yang memberikan pertimbangan untuk keselamatan, kualiti, kebolehpercayaan, dan keramahan alam sekitar untuk mendapatkan kepercayaan dari pelanggan-pelanggan kami dan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan
3. Pendedahan Maklumat / Perlindungan Relevan dan Keselamatan Maklumat
- Berkomunikasi dengan pelanggan-pelanggan dan pihak yang penting termasuk pemegang saham, pelabur, rakan kongsi perniagaan dan pekerja. Pendedahan maklumat korporat, serta maklumat mengenai produk dan perkhidmatan, akan dilakukan pada waktu yang tepat dan sesuai
- Berusaha untuk melindungi dan menjamin maklumat kritikal, dan melindungi apa-apa maklumat peribadi dan sulit
4. Sumbangan untuk Pemuliharaan Alam Sekitar Global
- Pemuliharaan alam sekitar global dengan mengukuhkan pembangunan teknologi proprietari untuk melindungi alam sekitar global, dan dengan menjalankan aktiviti perniagaan dengan cara yang peka dengan alam sekitar
5. Bunyi, Aktiviti Ekonomi yang Saksama
- melibatkan diri dalam persaingan yang adil dan bebas, mematuhi sepenuhnya undang-undang dan peraturan yang berkenaan
- Berurusan dengan rakan kongsi perniagaan dengan cara yang adil
6. Menghormati Hak Asasi Manusia
- Menghormati hak-hak asasi manusia dan tidak terlibat dalam tindakan diskriminasi atau pelanggaran hak asasi manusia dalam aktiviti perniagaan dan tidak membenarkan buruh kanak-kanak atau buruh paksa
7. Mewujudkan Persekitaran Kerja yang Selamat, Adil dan Bermotivasi
- Menyediakan keadaan kerja yang baik dengan menghormati hak setiap pekerja dan mengekalkan dan memperbaiki persekitaran tempat kerja yang selamat dan selesa, dengan cara yang selaras dengan undang-undang dan peraturan-peraturan di setiap negara yang beroperasi
- Berusaha memupuk suasana di mana kepelbagaian dan individualiti kakitangan dinilai, dan di mana mereka boleh menunjukkan kemahiran dan kebolehan mereka sepenuhnya
- Berusaha untuk membangunkan sumber manusia secara aktif
8. Harmony dengan Komuniti
- Sebagai warga korporat yang baik
- Bekerja untuk wujud bersama secara harmoni dengan masyarakat tempatan di mana kita tinggal dan bekerja, dengan giat membangunkan program sumbangan sosial dalam bidang alam sekitar, pendidikan, dan kebajikan sosial.
9. Pelaksanaan Piagam Kelakuan Korporat Kumpulan Sharp
- Di bawah kepimpinan eksekutif kanan, proses dalaman yang berkesan dibangunkan, termasuk kajian semula secara berkala, untuk memastikan bahawa Piagam Kelakuan Korporat dipatuhi.
Produk Perniagaan
Pengurusan Dalam Syarikat Sharp
Konsep Kaizen
Konsep kaizen wujud dalam pengurusan syarikat Sharp. Kaizen merupakan satu sistem yang melibatkan setiap pekerja daripada pengurusan atasan sehingga ke tukang cuci dalam organisasi. Setiap pekerja digalakkan untuk mengemukakan cadangan penambaikan (walaupun kecil) secara tetap dan berterusan. Syarikat Sharp membuka satu laman web dalam syarikat untuk memudahkan pekerja mengemukakan cadangan penambaikan dan mendapat informasi atau pengumuman syarikat serta mengeratkan hubungan antara pekerja.
Elemen-elemen Kaizen
- Tepat Pada Masa (Just-In-Time) : Hanya menyediakan bahagian-bahagian yang diperlukan dalam proses pemasangan atau pengeluaran dan bahagian/ barang tiba tepat pada waktunya di tempat yang betul untuk mengurangkan pembaziran ruang dan kos. Pesanan hanya dibuat setelah bahagian / barang pengeluaran hampir habis digunakan.
- Total Quality Management (TQM) / Total Quality Control (TQC) : menggabungkan tenaga kerja dan teknik-teknik kualiti dan aktiviti proses melibatkan semua kakitangan dan disusun secara sistematik dan berintegrasi untuk mencapai penambaikan berterusan dalam kualiti produk dan proses pengeluaran dan memenuhi kepuasan pelanggan serta meningkatkan prestasi pengurusan. Prinsip TQM termasuk fokus kepada pelanggan, penglibatan tenaga kerja, pengurusan berasaskan pendekatan sistem, penambahbaikan berterusan, pembuatan keputusan berasaskan fakta dan hubungan rapat dengan pembekal.
- Automasi : Sikap pekerja daripada pengurusan atasan hingga kepada kakitangan baru perlu berubah untuk mengamalkan konsep kepimpinan melalui teladan. Semua pekerja melakukan perubahan secara sukarela dan menganggap perubahan itu adalah untuk kebaikan syarikat dan semua pekerja.
- Kerjasama Tenaga Kerja : Mengadakan latihan pekerja dan berkomunikasi antara pengurusan atasan dengan pengurusan bawahan. Contohnya, pengurus menghabiskan masa di kilang untuk bergaul dan membantu pekerja serta menggalakkan pekerja mengemukakan cadangan.
- Kitaran Kualiti (QC) : ‘Memberhentikan semua’ dengan menekan butang khas apabila kesilapan berlaku dalam proses pengeluaran untuk memperbetulkan kesilapan/masalah secara pantas. Hal ini dapat memaksimumkan kualiti dan meminimumkan pembaziran.
- Kerja Berpasukan : Memberi kerjasama untuk bekerja secara berpasukan dan mengatasi masalah secara bersama-sama dalam suatu projek atau pekerjaan seharian. Mengadakan aktiviti-aktiviti seperti pertandingan sukan antara unit-unit dalam syarikat untuk memupuk kerjasama pekerja dan mengeratkan hubungan pekerja.
- Fokus Kepada Pelanggan : Sebarang aduan daripada pelanggan melalui telefon atau laman web akan diproses secara pantas. Mendapat maklumat mengenai produk melalui kaji selidik untuk mendapat pandangan pelanggan.
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Dalam pengurusan sumber manusia syarikat Sharp, kaedah “Top-down” dan “Bottom-up” digunakan untuk memudahkan pengurusan sumber manusia dan lebih berkesan. Selain itu, konsep kaizen juga wujud dalam pengurusan
Kaedah “ Top-down”
- Bermakna semua arahan datang dari atas. Objektif projek diwujudkan oleh pengurusan atasan. Pengurus atasan menyediakan garis panduan, maklumat, rancangan dan proses dana. Semua jangkaan pengurus projek diberi secara jelas kepada setiap peserta projek melalui komunikasi.
Kaedah “Bottom-up”
- bermakna input pasukan proaktif dalam proses melaksanakan projek itu. Ahli pasukan adalah dijemput untuk mengambil bahagian dalam setiap langkah proses pengurusan. Keputusan tindakan diambil oleh seluruh pasukan. Gaya Bottom-up membolehkan pengurus untuk berkomunikasi matlamat dan nilai, contohnya melalui perancangan pencapaian. Kemudian anggota pasukan digalakkan untuk membangunkan senarai tugasan peribadi dengan langkah-langkah yang perlu untuk mencapai kejayaan sendiri. Pemilihan kaedah dan cara-cara untuk melaksanakan tugas-tugas mereka bergantung kepada pasukan. Kelebihan pendekatan ini adalah memberi kuasa kepada anggota pasukan untuk berfikir lebih kreatif dan bagi peluang dan kebebasan untuk melibatkan diri dalam pembangunan projek dan syarikat menghargai inisiatif mereka. Proses perancangan dikendalikan oleh beberapa orang supaya aliran lebih cepat. Senarai tugasan semua ahli pasukan dikumpulkan ke dalam rancangan projek umum secara terperinci. Jadual, belanjawan dan keputusan adalah telus. Isu-isu yang dinyatakan oleh pengurus projek dengan jelas untuk mengelakkan kejutan. Bawah ke atas pengurusan projek juga boleh dilihat sebagai satu cara untuk menangani jurang perbezaan yang semakin meningkat antara maklumat yang diperlukan untuk mengurus pengetahuan pekerja dan keupayaan pengurus untuk memperoleh dan menggunakan maklumat ini dan membolehkan ahli-ahli pasukan bekerja dengan lebih produktif.
SISTEM BERASASKAN MERIT
- Gaji berdasarkan kemahiran : berdasarkan tahap penguasaan pekerjaan dari hasil penilaian, pekerja menerima mata pangkat dan meningkat berdasarkan promosi dalam kemahiran atau mengikut tahap penguasaan pangkat yang sama.
- Sistem Bonus : jumlah bonus adalah dinilai berdasarkan penilaian pekerja dalam tempoh yang ditetapkan
- kenaikan pangkat secara sama rata : Setiap pekerja mendapat peluang untuk naik pangkat berdasarkan penilaian prestasi dan keupayaan pekerja tanpa mengira umur dan tahun bekerja dalam syarikat
Konsep kaizen wujud dalam pengurusan syarikat Sharp. Kaizen merupakan satu sistem yang melibatkan setiap pekerja daripada pengurusan atasan sehingga ke tukang cuci dalam organisasi. Setiap pekerja digalakkan untuk mengemukakan cadangan penambaikan (walaupun kecil) secara tetap dan berterusan. Syarikat Sharp membuka satu laman web dalam syarikat untuk memudahkan pekerja mengemukakan cadangan penambaikan dan mendapat informasi atau pengumuman syarikat serta mengeratkan hubungan antara pekerja.
Elemen-elemen Kaizen
- Tepat Pada Masa (Just-In-Time) : Hanya menyediakan bahagian-bahagian yang diperlukan dalam proses pemasangan atau pengeluaran dan bahagian/ barang tiba tepat pada waktunya di tempat yang betul untuk mengurangkan pembaziran ruang dan kos. Pesanan hanya dibuat setelah bahagian / barang pengeluaran hampir habis digunakan.
- Total Quality Management (TQM) / Total Quality Control (TQC) : menggabungkan tenaga kerja dan teknik-teknik kualiti dan aktiviti proses melibatkan semua kakitangan dan disusun secara sistematik dan berintegrasi untuk mencapai penambaikan berterusan dalam kualiti produk dan proses pengeluaran dan memenuhi kepuasan pelanggan serta meningkatkan prestasi pengurusan. Prinsip TQM termasuk fokus kepada pelanggan, penglibatan tenaga kerja, pengurusan berasaskan pendekatan sistem, penambahbaikan berterusan, pembuatan keputusan berasaskan fakta dan hubungan rapat dengan pembekal.
- Automasi : Sikap pekerja daripada pengurusan atasan hingga kepada kakitangan baru perlu berubah untuk mengamalkan konsep kepimpinan melalui teladan. Semua pekerja melakukan perubahan secara sukarela dan menganggap perubahan itu adalah untuk kebaikan syarikat dan semua pekerja.
- Kerjasama Tenaga Kerja : Mengadakan latihan pekerja dan berkomunikasi antara pengurusan atasan dengan pengurusan bawahan. Contohnya, pengurus menghabiskan masa di kilang untuk bergaul dan membantu pekerja serta menggalakkan pekerja mengemukakan cadangan.
- Kitaran Kualiti (QC) : ‘Memberhentikan semua’ dengan menekan butang khas apabila kesilapan berlaku dalam proses pengeluaran untuk memperbetulkan kesilapan/masalah secara pantas. Hal ini dapat memaksimumkan kualiti dan meminimumkan pembaziran.
- Kerja Berpasukan : Memberi kerjasama untuk bekerja secara berpasukan dan mengatasi masalah secara bersama-sama dalam suatu projek atau pekerjaan seharian. Mengadakan aktiviti-aktiviti seperti pertandingan sukan antara unit-unit dalam syarikat untuk memupuk kerjasama pekerja dan mengeratkan hubungan pekerja.
- Fokus Kepada Pelanggan : Sebarang aduan daripada pelanggan melalui telefon atau laman web akan diproses secara pantas. Mendapat maklumat mengenai produk melalui kaji selidik untuk mendapat pandangan pelanggan.
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Dalam pengurusan sumber manusia syarikat Sharp, kaedah “Top-down” dan “Bottom-up” digunakan untuk memudahkan pengurusan sumber manusia dan lebih berkesan. Selain itu, konsep kaizen juga wujud dalam pengurusan
Kaedah “ Top-down”
- Bermakna semua arahan datang dari atas. Objektif projek diwujudkan oleh pengurusan atasan. Pengurus atasan menyediakan garis panduan, maklumat, rancangan dan proses dana. Semua jangkaan pengurus projek diberi secara jelas kepada setiap peserta projek melalui komunikasi.
Kaedah “Bottom-up”
- bermakna input pasukan proaktif dalam proses melaksanakan projek itu. Ahli pasukan adalah dijemput untuk mengambil bahagian dalam setiap langkah proses pengurusan. Keputusan tindakan diambil oleh seluruh pasukan. Gaya Bottom-up membolehkan pengurus untuk berkomunikasi matlamat dan nilai, contohnya melalui perancangan pencapaian. Kemudian anggota pasukan digalakkan untuk membangunkan senarai tugasan peribadi dengan langkah-langkah yang perlu untuk mencapai kejayaan sendiri. Pemilihan kaedah dan cara-cara untuk melaksanakan tugas-tugas mereka bergantung kepada pasukan. Kelebihan pendekatan ini adalah memberi kuasa kepada anggota pasukan untuk berfikir lebih kreatif dan bagi peluang dan kebebasan untuk melibatkan diri dalam pembangunan projek dan syarikat menghargai inisiatif mereka. Proses perancangan dikendalikan oleh beberapa orang supaya aliran lebih cepat. Senarai tugasan semua ahli pasukan dikumpulkan ke dalam rancangan projek umum secara terperinci. Jadual, belanjawan dan keputusan adalah telus. Isu-isu yang dinyatakan oleh pengurus projek dengan jelas untuk mengelakkan kejutan. Bawah ke atas pengurusan projek juga boleh dilihat sebagai satu cara untuk menangani jurang perbezaan yang semakin meningkat antara maklumat yang diperlukan untuk mengurus pengetahuan pekerja dan keupayaan pengurus untuk memperoleh dan menggunakan maklumat ini dan membolehkan ahli-ahli pasukan bekerja dengan lebih produktif.
SISTEM BERASASKAN MERIT
- Gaji berdasarkan kemahiran : berdasarkan tahap penguasaan pekerjaan dari hasil penilaian, pekerja menerima mata pangkat dan meningkat berdasarkan promosi dalam kemahiran atau mengikut tahap penguasaan pangkat yang sama.
- Sistem Bonus : jumlah bonus adalah dinilai berdasarkan penilaian pekerja dalam tempoh yang ditetapkan
- kenaikan pangkat secara sama rata : Setiap pekerja mendapat peluang untuk naik pangkat berdasarkan penilaian prestasi dan keupayaan pekerja tanpa mengira umur dan tahun bekerja dalam syarikat
Pentadbiran Korporat / Kawalan Dalaman
Konsep Asas
1. Melantik pengarah luar
2. Sistem pegawai eksekutif
3. Menubuhkan Unit Audit Dalaman
Status Sistem Pentadbiran Korporat
1. Mesyuarat Lembaga Pengarah
2. Mesyuarat Pengurusan Eksekutif
3. Dasar Audit dan Lembaga Penyeliaan merangka audit
Ganjaran dan Penilaian Pengarah
Sistem Pengurusan Strategik (ES-SEM)
Pengurusan risiko
1. Pengurusan risiko perniagaan (Business Risk Management)
2. Kaedah Pengurusan bagi Risiko Penting
3. Pelan kesinambungan perniagaan (Business Continuity Plan)
i) Keutamaan kepada kehidupan manusia
- Mementingkan keselamatan pekerja dan keluarga mereka ketika bencana berskala besar atau penyakit berjangkit, dan lain-lain berlaku
ii) Program proaktif dan program untuk pemulihan daripada bencana
- Membuat program proaktif untuk mengurangkan kerosakan daripada penyakit-penyakit berjangkit, dan membina rangka kerja dan sistem untuk merealisasikan satu kesinambungan perniagaan yang mencukupi dan pemulihan pesat dari mereka.
iii) Sokongan untuk sambungan dan masyarakat perniagaan tempatan
- Penyediaan lokasi pemindahan kecemasan dan simpanan stok bagi masyarakat tempatan, sokongan untuk sambungan perniagaan untuk pulih, dan lain-lain
1. Melantik pengarah luar
- melantik ahli luar yang mempunyai perspektif antarabangsa dan pelbagai aspek mengenai perkara-perkara seperti pematuhan dan isu-isu yang meluas seperti persekitaran sosial dan ekonomi dan hala tuju masa depan Sharp sebagai ahli Lembaga Pengarah
- mengukuhkan kedua-dua fungsi membuat keputusan di dalam Lembaga Pengarah dan menyelia pelaksanaan pengarah tugas mereka.
2. Sistem pegawai eksekutif
- Memisahkan penyeliaan dan fungsi membuat keputusan dari fungsi pelaksanaan perniagaan untuk mempercepatkan keputusan pengurusan
3. Menubuhkan Unit Audit Dalaman
- Sebagai sebuah organisasi yang bekerja dengan Audit dan Lembaga Penyeliaan untuk mengawasi pengurusan
- Melantik juruaudit luar dengan kebebasan untuk memantau dan menahan pengurusan di dalam semakan
Status Sistem Pentadbiran Korporat
1. Mesyuarat Lembaga Pengarah
- Diadakan setiap bulan untuk membuat keputusan mengenai perkara-perkara yang ditetapkan oleh undang-undang dan dalam hal-hal pengurusan yang berkaitan dengan kepentingan untuk menyelia keadaan pelaksanaan perniagaan
- Untuk meningkatkan ketangkasan dan fleksibiliti pengurusan dan menjelaskan tanggungjawab pengurusan syarikat itu dalam setiap tempoh perakaunan, tempoh jawatan bagi ahli-ahli Lembaga Pengarah ditetapkan pada satu tahun.
2. Mesyuarat Pengurusan Eksekutif
- Perkara-perkara penting yang berkaitan dengan pengurusan korporat dan operasi perniagaan dibincangkan dan dilaporkan
3. Dasar Audit dan Lembaga Penyeliaan merangka audit
- mendengar laporan daripada juruaudit perakaunan, dan menerima laporan pelaksanaan tugas, khususnya daripada Lembaga Pengarah
- Audit dan ahli Lembaga Penyeliaan juga bertukar-tukar maklumat dan pendapat mengenai perkara-perkara seperti kemajuan perbincangan mesyuarat penting dan audit (on-site auditing) keputusan, yang meningkatkan kesahihan audit.
Ganjaran dan Penilaian Pengarah
- Saraan bulanan dan bonus ditentukan dalam skop jumlah ganjaran yang dinyatakan dalam resolusi yang diluluskan pada mesyuarat pemegang saham umum
- Mengambil keputusan secara adil oleh Jawatankuasa Pampasan, yang termasuk pengarah-pengarah di luar, dengan mengambil kira prestasi individu, tahap sumbangan, dan faktor-faktor lain.
Sistem Pengurusan Strategik (ES-SEM)
- menggunakan kaedah kad skor seimbang, sistem ini disemak semula setiap tahun fiskal berdasarkan persekitaran perniagaan untuk memastikan bahawa keputusan yang diperolehi adalah sejajar dengan strategi syarikat. Contohnya, Sharp memperkenalkan sistem gol Cabaran dalam usaha untuk mewujudkan budaya korporat yang kondusif untuk mengambil cabaran baru pada tahun fiskal 2013
- Untuk meningkatkan prestasi organisasi dan individu dengan mengimbangkan strategi organisasi dari kedua-dua perspektif kewangan dan bukan kewangan dan memecahkan matlamat organisasi seluruh syarikat ke tahap individu, dengan itu meningkatkan keberkesanan objektif
Pengurusan risiko
1. Pengurusan risiko perniagaan (Business Risk Management)
- Peraturan Pengurusan Risiko Perniagaan, perkara risiko yang boleh memberi kesan yang besar kepada pengurusan dikenal pasti sebagai "risiko yang khusus"
- Ciptaan satu manual kawalan risiko, menetapkan kumpulan perniagaan atau bahagian yang bertanggungjawab untuk pengurusan risiko di seluruh syarikat bagi setiap risiko tertentu
- Peraturan Tindak Balas Kecemasan, memperincikan jawapan jika insiden risiko utama berlaku, mengambil tindakan segera dan sesuai apabila keadaan kecemasan berlaku kerja-kerja untuk mengurangkan kerugian dan untuk mengelakkan kerosakan itu daripada merebak dan menentukan perkara tindakan yang akan dilaksanakan untuk memastikan segera dan sesuai pendedahan maklumat kepada pihak yang berkepentingan.
2. Kaedah Pengurusan bagi Risiko Penting
- Setiap kumpulan atau bahagian bekerja secara berterusan untuk menangani risiko-risiko utama ini dari perspektif langkah dasar untuk (1) mengurangkan kemungkinan risiko yang berlaku dan (2) mengurangkan kesan ke atas aktiviti perniagaan sekiranya ada kemungkinan bahawa satu kejadian risiko sebenarnya berlaku
3. Pelan kesinambungan perniagaan (Business Continuity Plan)
- Menganggap berlakunya bencana besar, seperti gempa bumi atau wabak influenza jenis baru
- Memastikan keselamatan pekerja-pekerja dan untuk mempercepatkan kesinambungan atau pemulihan awal perniagaan apabila bencana itu berlaku
- Dasar asas BCP :-
i) Keutamaan kepada kehidupan manusia
- Mementingkan keselamatan pekerja dan keluarga mereka ketika bencana berskala besar atau penyakit berjangkit, dan lain-lain berlaku
ii) Program proaktif dan program untuk pemulihan daripada bencana
- Membuat program proaktif untuk mengurangkan kerosakan daripada penyakit-penyakit berjangkit, dan membina rangka kerja dan sistem untuk merealisasikan satu kesinambungan perniagaan yang mencukupi dan pemulihan pesat dari mereka.
iii) Sokongan untuk sambungan dan masyarakat perniagaan tempatan
- Penyediaan lokasi pemindahan kecemasan dan simpanan stok bagi masyarakat tempatan, sokongan untuk sambungan perniagaan untuk pulih, dan lain-lain
Komunikasi
Komunikasi dengan Pelanggan
Komunikasi dengan Rakan Perniagaan
Komunikasi dengan Pemegang Saham dan Pelabur
Komunikasi dengan Pekerja
Komunikasi dengan Komuniti Tempatan
- Mengandungi Maklumbalas Pelanggan ke dalam Penciptaan Produk Baru dan Penyediaan Perkhidmatan Selepas Jualan
- Sokongan pelanggan di laman web syarikat berdasarkan maklum balas daripada Pusat Bantuan Pelanggan
- Meluaskan jenis produk yang dilindungi di bawah Fault Diagnosis Navigation
- Peningkatan dalam Panduan Visual
- Membolehkan pelanggan menggunakan telefon pintar untuk mengatur pembaikan produk
- Perkhidmatan Telefon Interaktif Bimbingan suara, menggunakan maklum balas suara interaktif untuk membimbing pengguna melalui soalan yang sering ditanya dan penyelesaian mereka
- Mengumpul dan menganalisis maklumat tentang bagaimana pelanggan berinteraksi dengan produk, maklum balas lisan yang diperolehi daripada Pusat Bantuan Pelanggan, kaji selidik pintu ke pintu, soal selidik, ujian kebolehgunaan
Komunikasi dengan Rakan Perniagaan
- Mesyuarat dengan Rakan Perniagaan, sistem kumpulan perniagaan, kedua-dua Paparan Peranti Perniagaan Bahagian dan Komponen dan Peranti Elektronik Bahagian telah mengadakan mesyuarat bersama dengan para pembekal dan vendor setiap enam bulan
Komunikasi dengan Pemegang Saham dan Pelabur
- Mesyuarat satu-satu dengan pelabur institusi dan penganalisis, mengatur taklimat strategi perniagaan, dan menganjurkan lawatan ke pelabur institusi di Amerika Utara, Eropah, dan Asia.
- Menyertai persidangan yang ditaja oleh syarikat-syarikat sekuriti yang bertujuan untuk pelabur tempatan dan asing
Komunikasi dengan Pekerja
- Lawatan Medan asas Sharp- Mengadakan perbincangan dengan pekerja muda, menggalakkan pekerja, mendengar tentang usaha setiap jabatan, bertanya soalan mengenai produk
- Pengenalan Perkhidmatan Rangkaian Sosial Dalam-rumah ; Penggunaan yang konstruktif daripada Intranet Korporat- untuk menyebarkan maklumat dan memudahkan pertukaran pandangan yang menyeberangi halangan organisasi dan kawasan geografi
- Pelantikan Jawatankuasa Promosi Komunikasi Dalaman - untuk menyampaikan maklumat syarikat dengan tepat dan niat dasar-dasar
- Komunikasi melalui Acara dan Gathering Sosial
Komunikasi dengan Komuniti Tempatan
- Menggalakkan aktiviti khidmat masyarakat dalam kerjasama dengan pihak berkenaan
- Mengadakan mesyuarat untuk bertukar-tukar pandangan dengan penduduk tempatan