PILOT (Wong Ern Qi)
HIRO FOOD (Tee Bee Ken)
KAO (Ngoi Eva)
NIPPON PAINT (Tirmizi)
HIRO FOOD (Tee Bee Ken)
KAO (Ngoi Eva)
NIPPON PAINT (Tirmizi)
OTHERS (Miscellaneous)
HIRO FOOD Packages Manufacturing SDN BHD
HIRO Food SDN. BHD ditubuhkan pada tahun 2000. Syarikat ini ditubuhkan dan dijalankan oleh pakar Jepun dalam industri penghasilan bekas makanan. Director Hiro Food adalah Datuk Ichiro Suzuki. HIRO Food telah menggunakan cara yang canggih daripada Jepun dalam industri penghasilan bekas makanan. Antaranya adalah produk yang dibuat oleh HIRO Food seperti sushi tray, lunch box, donburi dan lain-lain.
Sejak penubuhannya pada tahun 2000 , Hiro Food telah mengembangkan dan mengukuhkan kedudukannya sebagai mewah pembungkusan makanan plastik bereputasi ( bekas ) pengeluar melalui kepakaran teknologi, kawalan kualiti yang ketat dan keadaan jentera seni. Sekarang Hiro Food telah mengembangkan dan mempelbagaikan tumpuan pasarannya dari kawasan ASEAN kepada daripada 76 negara di seluruh dunia termasuk Amerika Utara , Amerika Selatan , Asia Pasifik , rantau ASEAN , Afrika dan EU . Jadi, sebagai pengeluar yang utama di kawasan ASEAN, sebuah sistem pengurusan yang terkukuh amat diperlukan.
Visi syarikat adalah "Enriching Eating Experience By Serving World-Food Tastefully Anytime Anywhere", dengan maksudnya untuk menjadikan syarikat ini sebagai pemimpin dalam bidang menghasilkan bekas makanan dengan menggunakan teknologi yang canggih untuk menghasilkan bekas makanan yang berkualiti dan bermesra alam. Misi syarikat adalah "High Quality, Customer Satisfaction" , kita memastikan produk kita dihasilkan dalam keadaan yang bersih serta kemas untuk menghasilkan bekas makanan yang berkualiti bagi masyarakat. Selain itu, budaya syarikat kita adalah "Respecting Each Other" dengan membina kawasan berkerja yang harmoni serta menghormati sama dengan lain.
Di Syarikat Hiro Food, kita mempunyai beberapa konsep yang berbeza dengan sistem pengurusan syarikat-syarikat Jepun di Malaysia.
1) SAMA RATA
Syarikat Hiro Food mengamalkan konsep sama rata dalam sistem pengurusannya. Dalam sistem ini, semua pekerja ada peluang untuk menaikan pangkat dan gaji berdasarkan prestasi kerja mereka tanpa mengira jawatan mereka. Kerja akan diagihkan dengan adil, semua pekerja bekerja bersama-sama untuk mengembangkan syarikat.
2) Separuh 'Seniority'
Di kilang, pekerja yang lebih berpengalaman akan mengajar pekerja yang baru tentang penggunanan mesin. Pekerja yang berpengalaman bermaksud pekerja yang menpunyai pengalaman dan pengetahuan dalam aspek ini, bukan berdasarkan umurnya. Tetapi, sistem 'Seniority' masih wujud di syarikat secara tidak formal.
3) ANUGERAH KERJA
Anugerah akan diberi kepada pekerja yang berprestasi baik setiap tahun tanpa mengira jawatan. Dalam sistem ini, ganjaran adalah berdasarkan kepada tugas dan prestasi.Prestasi pekerja serta proses yang berkaitan dengan kerja dan prestasi akan dinilai bagi menentukan ganjaran tahunan. Bonus diagihkan berdasarkan prestasi individu dan prestasi syarikat. Selain itu, Hiro Food akan mengadakan stau lawatan kerja ke Jepun sebagai ganjaran untuk pekerja yang berprestasi baik.
4) Mengurangkan Masa Kerja
Hiro Food berusaha untuk mengurangkan kerja lebih masa untuk mengekalkan keadaan kerja yang harmoni. Kerja lebihan masa dilarang untuk mempertingkatkan prestasi kerja.
Organisasi syarikat kita adalah seperti yang ditunjuk di bawah:
Sejak penubuhannya pada tahun 2000 , Hiro Food telah mengembangkan dan mengukuhkan kedudukannya sebagai mewah pembungkusan makanan plastik bereputasi ( bekas ) pengeluar melalui kepakaran teknologi, kawalan kualiti yang ketat dan keadaan jentera seni. Sekarang Hiro Food telah mengembangkan dan mempelbagaikan tumpuan pasarannya dari kawasan ASEAN kepada daripada 76 negara di seluruh dunia termasuk Amerika Utara , Amerika Selatan , Asia Pasifik , rantau ASEAN , Afrika dan EU . Jadi, sebagai pengeluar yang utama di kawasan ASEAN, sebuah sistem pengurusan yang terkukuh amat diperlukan.
Visi syarikat adalah "Enriching Eating Experience By Serving World-Food Tastefully Anytime Anywhere", dengan maksudnya untuk menjadikan syarikat ini sebagai pemimpin dalam bidang menghasilkan bekas makanan dengan menggunakan teknologi yang canggih untuk menghasilkan bekas makanan yang berkualiti dan bermesra alam. Misi syarikat adalah "High Quality, Customer Satisfaction" , kita memastikan produk kita dihasilkan dalam keadaan yang bersih serta kemas untuk menghasilkan bekas makanan yang berkualiti bagi masyarakat. Selain itu, budaya syarikat kita adalah "Respecting Each Other" dengan membina kawasan berkerja yang harmoni serta menghormati sama dengan lain.
Di Syarikat Hiro Food, kita mempunyai beberapa konsep yang berbeza dengan sistem pengurusan syarikat-syarikat Jepun di Malaysia.
1) SAMA RATA
Syarikat Hiro Food mengamalkan konsep sama rata dalam sistem pengurusannya. Dalam sistem ini, semua pekerja ada peluang untuk menaikan pangkat dan gaji berdasarkan prestasi kerja mereka tanpa mengira jawatan mereka. Kerja akan diagihkan dengan adil, semua pekerja bekerja bersama-sama untuk mengembangkan syarikat.
2) Separuh 'Seniority'
Di kilang, pekerja yang lebih berpengalaman akan mengajar pekerja yang baru tentang penggunanan mesin. Pekerja yang berpengalaman bermaksud pekerja yang menpunyai pengalaman dan pengetahuan dalam aspek ini, bukan berdasarkan umurnya. Tetapi, sistem 'Seniority' masih wujud di syarikat secara tidak formal.
3) ANUGERAH KERJA
Anugerah akan diberi kepada pekerja yang berprestasi baik setiap tahun tanpa mengira jawatan. Dalam sistem ini, ganjaran adalah berdasarkan kepada tugas dan prestasi.Prestasi pekerja serta proses yang berkaitan dengan kerja dan prestasi akan dinilai bagi menentukan ganjaran tahunan. Bonus diagihkan berdasarkan prestasi individu dan prestasi syarikat. Selain itu, Hiro Food akan mengadakan stau lawatan kerja ke Jepun sebagai ganjaran untuk pekerja yang berprestasi baik.
4) Mengurangkan Masa Kerja
Hiro Food berusaha untuk mengurangkan kerja lebih masa untuk mengekalkan keadaan kerja yang harmoni. Kerja lebihan masa dilarang untuk mempertingkatkan prestasi kerja.
Organisasi syarikat kita adalah seperti yang ditunjuk di bawah:
Asas pertumbuhan kami adalah berdasarkan kepada nilai-nilai teras kami : Saling menghormati (Respect each others) dan bekerjasama (Team Work). Kami benar-benar berjalan ceramah TINGGI KUALITI & KEPUASAN PELANGGAN . Struktur kami telah direka untuk bekerja untuk pelanggan-pelanggan kami , di kalangan rakan sepasukan ,masyarakat dan para pemegang saham kami dalam cara kita melakukan tugas-tugas harian kami . Kekuatan kita adalah berdasarkan kepada kepimpinan , profesionalisme , dan kemajuan yang berterusan dan perkongsian pengetahuan dan pengalaman seluruh organisasi kami .
Untuk jaminan kualiti oleh bekas makanan yang dihasilkan, syarikat kita telah menentukan cara untuk membolehkan menghasilkan bekas makanan yang berkualiti bagi dari segi:
1) Ketelusan - Semua bekas makanan yang dihasilkan boleh dinampak dengan jelas dari luaran.
2) Ringan, nipis tetapi tahan lama - Mudah untuk mengendalikan dan sesuai bagi penggunaan dan menyimpan.
3) Mudah menanggalkan - Salutan silikon yang dalam bekas makanan telah menyebabkan ia lebih mudah ditanggal.
4) Tahanan haba - Produk kami diperbuat daripada bahan OPS mempunyai rintangan haba yang baik.
5) Mesra alam - Produk kami diperbuat daripada bahan yang harmoni dengan alam semulajadi sama seperti yang diperbuat daripada bahan-bahan kayu atau kertas . Ia tidak menghasilkan gas toksik atau bahan-bahan berbahaya walaupun ia dibakar.
Pesanan daripada director, Datuk Ichiro Suzuki mengatakan dalam masyarakat terkini, budaya makanan telah mengubah dan bekas makanan telah memainkan peranan yang penting dalam budaya yang baharu ini. Jadi, bekas makanan sekarang tidak hanya untuk bungkus makanan serta perlu ada berkualiti dan pelbagai fungsi. Selain itu, dengan mengamalkan konsep " highest quality product at the lowest possible cost", pasukan kita akan terus berusaha untuk membawa lebih produk yang bagus kepada semua.
Untuk jaminan kualiti oleh bekas makanan yang dihasilkan, syarikat kita telah menentukan cara untuk membolehkan menghasilkan bekas makanan yang berkualiti bagi dari segi:
1) Ketelusan - Semua bekas makanan yang dihasilkan boleh dinampak dengan jelas dari luaran.
2) Ringan, nipis tetapi tahan lama - Mudah untuk mengendalikan dan sesuai bagi penggunaan dan menyimpan.
3) Mudah menanggalkan - Salutan silikon yang dalam bekas makanan telah menyebabkan ia lebih mudah ditanggal.
4) Tahanan haba - Produk kami diperbuat daripada bahan OPS mempunyai rintangan haba yang baik.
5) Mesra alam - Produk kami diperbuat daripada bahan yang harmoni dengan alam semulajadi sama seperti yang diperbuat daripada bahan-bahan kayu atau kertas . Ia tidak menghasilkan gas toksik atau bahan-bahan berbahaya walaupun ia dibakar.
Pesanan daripada director, Datuk Ichiro Suzuki mengatakan dalam masyarakat terkini, budaya makanan telah mengubah dan bekas makanan telah memainkan peranan yang penting dalam budaya yang baharu ini. Jadi, bekas makanan sekarang tidak hanya untuk bungkus makanan serta perlu ada berkualiti dan pelbagai fungsi. Selain itu, dengan mengamalkan konsep " highest quality product at the lowest possible cost", pasukan kita akan terus berusaha untuk membawa lebih produk yang bagus kepada semua.
HIRO FOOD PACKAGES MANUFACTURING SDN BHD(510079-U)
Lot10, Jalan Ijuk 26/5, Hicom Industrial Area, 40400 Shah Alam, Selangor .
Tel: 603-5192 9999
Fax: 603-5192 6699 / 5192 7799
Source :http://www.hirofood.com/contact_us.php
Lot10, Jalan Ijuk 26/5, Hicom Industrial Area, 40400 Shah Alam, Selangor .
Tel: 603-5192 9999
Fax: 603-5192 6699 / 5192 7799
Source :http://www.hirofood.com/contact_us.php
KAO
Latar Belakang
Kao Corporation merupakan syarikat Jepun yang telah ditubuhkan pada 1890 di Tokyo, Jepun oleh Encik Nagase. Produk pertama syarikat ini adalah "Kao Toilet Soap". Sebelum ini, syarikat ini dinamakan Nagase Shoten. Walaupun Kao Corporation mula beroperasi sebagai pengeluar sabun, rangkaian produknya telah berkembang Kao Shampoo dan Beads, iaitu serbuk pencuci baju. Semasa ekonomi membangun di Jepun pada tahun 1960-an, Kao Corporation telah mengembangkan lagi rangkaian produknya kepada produk pencuci domestik.
Pada tahun 1957, Kao Corporation telah mengembangkan bisnesnya ke luar negara. Negara Thailand merupakan negara pertama syarikat ini mengesksportkan produk Feather Shampoo. Perkembangan bisnes Kao terbatas dalam lingkungan Asia Tenggara sehingga pada tahun 1986, di mana Kao Corporation telah menubuhkan syarikatnya di Amerika Syarikat.
Kini, Kao Corporation diterajui oleh Michitaka Sawada, Presiden dan CEO Kao Corporation. Segmen perniagaan Kao Corporation termasuk produk kecantikan, kosmetik prestij, produk penjagaan rambut, minuman kesihatan, produk wanita dan bayi, pencuci dan detergen kain dan lain lain.
Kao (Malaysia) Sdn Bhd ditubuhkan di Petaling Jaya pada 20 March 1973, 33 tahun selepas penubuhannya di Jepun dengan kapital sebanyak RM8 juta. Pada mula-mulanya, Kao (Malaysia) Sdn Bhd merupakan pengeluar pencuci rambut, kemudiannya memperluaskan bisnes syarikat dengan mengeluarkan produk syampu badan dan produk tuala wanita. Pada 2 Januari 1980, Kao Trading (Malaysia) Sdn Bhd ditubuhkan sebagai syarikat induk Kao (Malaysia) Sdn Bhd dan menjadi cabang pemasaran seluruh rangkaian produk-produk Kao di Malaysia.
Pada April 2002, Kao (Malaysia) Sdn Bhd menghentikan aktiviti pengeluaran dari Pandamaran Pelabuhan Kelang, Selangor Darul Ehsan dan mengambil alih pemasarasan dan distribusi produk Kao daripada Kao (Trading) Sdn Bhd.
Tiga pemengang saham Kao (Malaysia) Sdn Bhd ialah Kao Corporation of Japan (45%), Boustead Holdings Bhd (45%) dan FELDA Holdings Bhd (10%).
Falsafah Kao
Struktur Pengurusan Kao (Malaysia) Sdn Bhd
Kao (Malaysia) Sdn Bhd mempunyai sebanyak 280 orang pekerja tetap pada tahun 2013. Terdapat sejumlah 26 orang pengurus dalam pelbagai tahap pengurusan yang berbeza.
Kao Corporation merupakan syarikat Jepun yang telah ditubuhkan pada 1890 di Tokyo, Jepun oleh Encik Nagase. Produk pertama syarikat ini adalah "Kao Toilet Soap". Sebelum ini, syarikat ini dinamakan Nagase Shoten. Walaupun Kao Corporation mula beroperasi sebagai pengeluar sabun, rangkaian produknya telah berkembang Kao Shampoo dan Beads, iaitu serbuk pencuci baju. Semasa ekonomi membangun di Jepun pada tahun 1960-an, Kao Corporation telah mengembangkan lagi rangkaian produknya kepada produk pencuci domestik.
Pada tahun 1957, Kao Corporation telah mengembangkan bisnesnya ke luar negara. Negara Thailand merupakan negara pertama syarikat ini mengesksportkan produk Feather Shampoo. Perkembangan bisnes Kao terbatas dalam lingkungan Asia Tenggara sehingga pada tahun 1986, di mana Kao Corporation telah menubuhkan syarikatnya di Amerika Syarikat.
Kini, Kao Corporation diterajui oleh Michitaka Sawada, Presiden dan CEO Kao Corporation. Segmen perniagaan Kao Corporation termasuk produk kecantikan, kosmetik prestij, produk penjagaan rambut, minuman kesihatan, produk wanita dan bayi, pencuci dan detergen kain dan lain lain.
Kao (Malaysia) Sdn Bhd ditubuhkan di Petaling Jaya pada 20 March 1973, 33 tahun selepas penubuhannya di Jepun dengan kapital sebanyak RM8 juta. Pada mula-mulanya, Kao (Malaysia) Sdn Bhd merupakan pengeluar pencuci rambut, kemudiannya memperluaskan bisnes syarikat dengan mengeluarkan produk syampu badan dan produk tuala wanita. Pada 2 Januari 1980, Kao Trading (Malaysia) Sdn Bhd ditubuhkan sebagai syarikat induk Kao (Malaysia) Sdn Bhd dan menjadi cabang pemasaran seluruh rangkaian produk-produk Kao di Malaysia.
Pada April 2002, Kao (Malaysia) Sdn Bhd menghentikan aktiviti pengeluaran dari Pandamaran Pelabuhan Kelang, Selangor Darul Ehsan dan mengambil alih pemasarasan dan distribusi produk Kao daripada Kao (Trading) Sdn Bhd.
Tiga pemengang saham Kao (Malaysia) Sdn Bhd ialah Kao Corporation of Japan (45%), Boustead Holdings Bhd (45%) dan FELDA Holdings Bhd (10%).
Falsafah Kao
- Menyumbang kepada peningkatan kehidupan masyarakat dengan menawarkan produk-produk yang meningkatkan kualiti hidup masyarakat.
- Menawarkan produk-produk yang menjana pertumbuhan dan meluaskan pasaran.
- Penekanan terhadap penyelidikan dan pembangunan bagi menjana produk baharu dan jualan yang mantap.
- Melaksanakan Yoki-Monozukuri (yoki = good, monozukuri = development)
Struktur Pengurusan Kao (Malaysia) Sdn Bhd
Kao (Malaysia) Sdn Bhd mempunyai sebanyak 280 orang pekerja tetap pada tahun 2013. Terdapat sejumlah 26 orang pengurus dalam pelbagai tahap pengurusan yang berbeza.
Strategi Pengurusan dan Operasi
Kao Corporation telah memperluaskan bisnesnya ke negara-negara luar, terutamanya Amerika Syarikat, Asia Tenggara dan Eropah Barat. Perkembangan bisnes ke pasaran luar negara biasanya dilaksanakan dengan 'Foreign Direct Investment' ataupun 'Joint Ventures'.
Di Malaysia, Kao Corporation telah memilih cara 'Joint Venture' dengan syarikat-syarikat tempatan untuk memperluaskan bisnes ke pasaran tempatan. Langkah ini dipilih kerana syarikat-syarikat tempatan mampu membantu Kao dalam memahami dengan lebih terperinci tentang kehendak dan keperluan pasaran tempatan.
Pengurusan Penyelidikan dan Pembangunan
Di Jepun, daripada 8,000 orang pekerja, satu perempat daripada pekerja-pekerja adalah penyelidik. Mereka membuat penyelidikan dalam pelbagai aspek terutamanya pembagunan produk serta teknologi pembuatan.
Di Malaysia pula, hanya terdapat 18 orang pekerja daripada 280 orang kakitangan yang terlibat dalam bahagian penyelidikan dan pembangunan.
Fasiliti penyelidikan dan pembangunan terikat kepada jaminan kualiti dan pembangunan produk untuk pasaran tempatan tanpa sebarang penyelidikan asas produk.
Kao Corporation menggunakan kaedah 'pooled approach' untuk menjalankan penyelidikan produk. Kaedah ini sebenarnya adalah di mana pembahagian aktiviti penyelidikan dijalankan di beberapa buah tapak penyelidikan di luar negara.
Pengurusan Pemasaran
Kao menjalankan strategi pemasaran dengan menggunakan system hansha. Hansha merupakan firma jualan yang khas mengendalikan produk-produk Kao. Kao Corporation di Jepun mempunyai 10 hansha yang mengendalikan sebanyak 80% daripada jumlah jualan Kao. Hansha mengendalikan jualan terus dengan peruncit, dan bertindak sebagai pemborong dan pengantara pengagihan produk. Hansha juga berperanan untuk memberi pandangan dalam aspek paparan produk, promosi jualan dan pengubahsuaian kedai.
Operasi Pengeluaran - Kao Logistical Information System (KAOLIS)
Untuk meningkatkan kecekapan operasi pengeluaran. Pemasaran, operasi pembuatan dan sistem pengagihan telah diintegrasikan melalui sistem KAOLIS.
Peruncit disalurkan ke hansha melalui sistem komputer online. Hansha pula dapat melaksanakan pemasaran kepada peruncit secara langsung. Sistem ini berjaya mengurangkan kos transaksi dan operasi.
Walaubagaimanapun, sistem ini belum dilaksanakan di tahap serantau. Operasi pengeluaran yang dilaksanakan mengikuti sistem pengagihan konvensional, iaitu
Kao Corporation telah memperluaskan bisnesnya ke negara-negara luar, terutamanya Amerika Syarikat, Asia Tenggara dan Eropah Barat. Perkembangan bisnes ke pasaran luar negara biasanya dilaksanakan dengan 'Foreign Direct Investment' ataupun 'Joint Ventures'.
Di Malaysia, Kao Corporation telah memilih cara 'Joint Venture' dengan syarikat-syarikat tempatan untuk memperluaskan bisnes ke pasaran tempatan. Langkah ini dipilih kerana syarikat-syarikat tempatan mampu membantu Kao dalam memahami dengan lebih terperinci tentang kehendak dan keperluan pasaran tempatan.
Pengurusan Penyelidikan dan Pembangunan
Di Jepun, daripada 8,000 orang pekerja, satu perempat daripada pekerja-pekerja adalah penyelidik. Mereka membuat penyelidikan dalam pelbagai aspek terutamanya pembagunan produk serta teknologi pembuatan.
Di Malaysia pula, hanya terdapat 18 orang pekerja daripada 280 orang kakitangan yang terlibat dalam bahagian penyelidikan dan pembangunan.
Fasiliti penyelidikan dan pembangunan terikat kepada jaminan kualiti dan pembangunan produk untuk pasaran tempatan tanpa sebarang penyelidikan asas produk.
Kao Corporation menggunakan kaedah 'pooled approach' untuk menjalankan penyelidikan produk. Kaedah ini sebenarnya adalah di mana pembahagian aktiviti penyelidikan dijalankan di beberapa buah tapak penyelidikan di luar negara.
Pengurusan Pemasaran
Kao menjalankan strategi pemasaran dengan menggunakan system hansha. Hansha merupakan firma jualan yang khas mengendalikan produk-produk Kao. Kao Corporation di Jepun mempunyai 10 hansha yang mengendalikan sebanyak 80% daripada jumlah jualan Kao. Hansha mengendalikan jualan terus dengan peruncit, dan bertindak sebagai pemborong dan pengantara pengagihan produk. Hansha juga berperanan untuk memberi pandangan dalam aspek paparan produk, promosi jualan dan pengubahsuaian kedai.
Operasi Pengeluaran - Kao Logistical Information System (KAOLIS)
Untuk meningkatkan kecekapan operasi pengeluaran. Pemasaran, operasi pembuatan dan sistem pengagihan telah diintegrasikan melalui sistem KAOLIS.
Peruncit disalurkan ke hansha melalui sistem komputer online. Hansha pula dapat melaksanakan pemasaran kepada peruncit secara langsung. Sistem ini berjaya mengurangkan kos transaksi dan operasi.
Walaubagaimanapun, sistem ini belum dilaksanakan di tahap serantau. Operasi pengeluaran yang dilaksanakan mengikuti sistem pengagihan konvensional, iaitu
Inovasi Sosial
Setiap individu di dalam organisasi berhak mendapat penghormatan yang sama rata tanpa mengira jawatan mereka. Sistem ini digelar persamaan status. Pelaksanaan sistem sama status memupuk perkongsian idea dan mewujudkan keinginan untuk meningkatkan prestasi di semua peringkat.
Kakitangan dibenarkan untuk mencadangkan idea-idea yang berinovasi melalui mesyuarat yang dijalankan. Penggabungan mesyuarat dengan jabatan berlainan juga diadakan untuk mencapai integrasi ‘cross-functional’.
Konsep Kaizen dalam Kao (Malaysia) Sdn. Bhd.
Sources
Setiap individu di dalam organisasi berhak mendapat penghormatan yang sama rata tanpa mengira jawatan mereka. Sistem ini digelar persamaan status. Pelaksanaan sistem sama status memupuk perkongsian idea dan mewujudkan keinginan untuk meningkatkan prestasi di semua peringkat.
Kakitangan dibenarkan untuk mencadangkan idea-idea yang berinovasi melalui mesyuarat yang dijalankan. Penggabungan mesyuarat dengan jabatan berlainan juga diadakan untuk mencapai integrasi ‘cross-functional’.
Konsep Kaizen dalam Kao (Malaysia) Sdn. Bhd.
- Consumer Driven ( Fokus kepada Pelanggan )
- Genba (on-site) (TQM)
- Respect and Teamwork (Kerja berpasukan)
Sources
- International Directory of Company Histories, Vol. 20. St. James Press, 1998
- Industry Technology Development in Malaysia : Industry and Firm Studies Greg Felker, K.S. Jomo, Rajah Rasiah
- Innovation : The Way to Competitiveness Jurnal Ekonomi Malaysia 29 (1995) 37 – 77 Ong Fon Sim Md. Nor Othman
- Kao Malaysia's website www.kao.com.my
Kao HQ
Kao (Malaysia) Sdn Bhd (14023-V) 20th Floor, Menara AmFirst, No. 1, Jalan 19/3, 46300 Petaling Jaya, Selangor. Tel: +603-79574488 Fax: +603-79574487 Tol Free: 1800 88 4588 |
PILOT CORPORATION
Latar Belakang Syarikat
PILOT CORPORATION yang muncul pada masa kini sebagai salah satu pengeluar alat tulis yang terkemuka telah ditubuhkan secara kecil-kecilan pada tahun 1918 oleh Ryosuke Namiki dan Masao Wada di bawah nama Namiki Manufacturing Co. Ltd..
PILOT CORPORATION yang muncul pada masa kini sebagai salah satu pengeluar alat tulis yang terkemuka telah ditubuhkan secara kecil-kecilan pada tahun 1918 oleh Ryosuke Namiki dan Masao Wada di bawah nama Namiki Manufacturing Co. Ltd..
Pada akhir abad ke-19, negara Jepun telah membuka diri terhadap dunia barat bagi tujuan pembangunan ekonomi dan pemodenan negara. Rakyat Jepun telah berusaha ke arah pemodenan serta mencontohi negara-negara maju di Eropah dan Amerika. Pada masa tersebut, kedua-dua pengasas syarikat ini yang masih muda menuntut di kolej marin dan berasa kagum terhadap kebesaran tujuh lautan di dunia. Ekoran daripada kekaguman tersebut, mereka berpendapat bahawa aktiviti perniagaan bukan sahaja untuk mendapatkan keuntungan dan wang semata-semata. Mereka ingin menunjukkan semangat sebenar Jepun kepada dunia, sehingga mereka memutuskan untuk menghasilkan produk berkualiti yang akan diterima di seluruh dunia. Mereka menubuhkan syarikat dan terlibat dalam pengeksportan, dan menjadikannya suatu aktiviti yang menyumbang kepada negara dan masyarakat. Cara pemikiran mereka adalah hampir serupa seperti konsep tanggungjawab sosial korporat hari ini.
Nama "Pilot" berserta logonya yang menyerupai sebuah pelampung dipilih untuk membawa maksud simbolik bagi semangat yang kuat untuk mengharungi segala rintangan dan ikatan persahabatan yang erat.
Apabila perniagaan berkembang, nama korporat ditukarkan kepada Pilot Pen Co., Ltd. Pada tahun-tahun yang berikutnya, produk-produk alat tulis yang dihasilkan oleh syarikat ini kian berkembang sehingga dimasukkan secara meluas ke dalam pasaran asing, termasuk negara-negara Asia, Eropah, Amerika Utara serta Amerika Selatan. Strategi untuk mendiversifikasikan perniagaan juga membawa kepada pertubuhan anak-anak syarikat, seperti The Pilot Ink Co., Ltd., and The Pilot Precision Co., Ltd..
Dari permulaan hingga ke lewat tahun 2000-an, berlakunya penstrukturan semula syarikat bagi tujuan penjimatan kos di samping memudahkan kerja-kerja penyelidikan dan pembangunan. Maka, beberapa anak syarikat telah digabungkan dan nama korporat ditukarkan kepada PILOT CORPORATION yang digunakan sehingga ke hari ini. Penggabungan anak-anak syarikat merupakan satu langkah untuk menggabungkan fungsi-fungsi jualan mudah alih, perancangan produk, dan pengeluaran sebagai tambahan kepada fungsi asal strategi pengurusan bagi syarikat-syarikat kumpulan.
Lima Prinsip Panduan PILOT CORPORATION
Apabila pengasas-pengasas Pilot Corporation, iaitu En. Namiki dan En. Wada memulakan operasi perniagaan, mereka telah memeluk lima prinsip panduan dalam syarikat yang mempraktikkan elemen-elemen unik pengurusan Jepun :
(i) Sansha-Teiritsu : Tiga daya yang seimbang antara sesama lain
Ibarat salah satu kaki daripada sebuah pasu gangsa Cina yang berkaki tiga menjadi terlalu panjang atau terlalu pendek, maka pasu tersebut akan menjadi tidak stabil. Situasi ini selaras dengan pengurusan korporat dari segi perhubungan antara pihak pengeluar, penjual dan pengguna. PILOT CORPORATION percaya bahawa jika terdapat mana-mana pihak yang mengalami kerugian atau keuntungan yang keterlaluan, maka perniagaan sesebuah syarikat tidak akan berjalan dengan lancar.
Prinsip pertama ini menunjukkan bahawa PILOT CORPORATION mengamalkan konsep Kaizen dalam sistem pengurusan Jepun. Konsep Kaizen bermaksud proses pembaharuan secara berterusan supaya bertambah baik. Antara komponen dalam Kaizen adalah fokus kepada pelanggan. Terdapat dua jenis pelanggan, iaitu pelanggan dalam syarikat (internal) dan pelanggan dalam pasaran (external). Pelanggan dalam syarikat merujuk kepada para pekerja dan pihak pengurusan yang menjalankan proses Total Quality Management (TQM), iaitu menekankan kawalan kualiti yang ketat agar produk yang dihasilkan adalah bermutu dan berkos efektif. Tumpuan juga diberikan kepada pelanggan dalam pasaran iaitu pihak pengguna dan pihak penjual (distributor). PILOT CORPORATION senantiasa bersedia untiuk mendengar kritik dan pandangan daripada pelanggan agar produk yang dihasilkan dapat mencapai tahap kepuasan mereka.
(ii) Ukiwa-Seishin : Perkongsian suka duka
Semangat perkongsian suka dan duka adalah dikaitkan dengan idea sesebuah pelampung yang tidak akan tenggelam. Prinsip ini membawa maksud perpaduan antara pekerja yang teguh sehingga segala suka dan duka dapat dikongsi bersama di samping mempunyai objektif yang sama. Tambahan pula, pihak syarikat dan cawangan-cawangan jualannya harus bekerjasama secara bersatu padu agar kemakmuran korporat dapat dicapai.
Hubungan antara pekerja dan majikan di dalam PILOT CORPORATION amat teguh serta pengurusannya mempraktikkan struktur kumpulan yang kukuh. Seperti syarikat-syarikat Jepun yang lazim, hierarki pengurusan PILOT CORPORATION adalah berasaskan sistem senioriti, iaitu salah satu daripada elemen yang unik dalam sistem pengurusan Jepun. Senior (sempai) yang lebih berpengalaman dan berusia lebih tinggi amat dihormati oleh junior (kouhai), memegang lebih autoriti. Sempai bertanggungjawab dalam memberi nasihat dan tunjuk ajar kepada kohai manakala kohai akan mematuhi nasihat sempai di samping dapat menyesuaikan diri dengan lebih mudah di dalam syarikat. Hubungan sempai dan kohai dapat dieratkan melalui nomikai (drinking party). Hierarki dalam struktur pengurusan PILOT CORPORATION yang jelas dan mesra ini berjaya melahirkan suatu kumpulan pekerja yang bersatu padu dan setia terhadap syarikat mereka.
(iii) Nankan-Toppa : Mengharungi kesukaran
Prinsip yang ketiga ini menggambarkan kesukaran yang dihadapi oleh kedua-dua pengasas PILOT, iaitu Ryosuke Namiki dan Masao Wada pada zaman bekerja sebagai seorang jurutera dan kapten kapal yang secara ajaibnya berjaya mengharungi malapetaka di laut Genkai yang bergelora pada tahun 1905. Namiki berpendapat bahawa kapten kapal tersebut, iaitu Wada, telah menjalankan tanggungjawabnya dengan mengadakan latihan kecemasan yang kerap bersama anak-anak kapalnya dan berjaya mengatasi bencana tersebut. Jadi, komunikasi serta kepercayaan antara majikan dengan pekerja adalah amat penting bagi menangani sebarang masalah dalam sesebuah syarikat.
Pengurusan PILOT CORPORATION menerapkan prinsip uchi-soto (dalam-luar), iaitu antara ciri yang istimewa dalam sistem pengurusan Jepun. Apabila seseorang diambil kerja sebagai seorang pekerja tetap dalam syarikat PILOT CORPORATION, dia dianggap sebagai uchi, atau sebahagian daripada warga syarikat. Kebanyakan aspek hidup seseorang pekerja akan ditanggung oleh pihak syarikat seperti insurans kesihatan dan insentif perumahan. Oleh itu, seseorang pekerja yang dianggap sebagai uchi akan bekerja dengan penuh dedikasi dan membuat sebaik mungkin demi kesejahteraan syarikat. Pekerja dalam PILOT CORPORATION yang dianggap sebagai uchi tidak akan dipinggirkan dan dilayan dengan tulus oleh majikan dan senior. Dengan adanya semangat kerjasama dan ikatan perhubungan yang kuat antara pekerja-pekerja dan majikan-pekerja, seluruh warga PILOT CORPORATION akan bersatu hati dalam menghadapi cabaran. Warga PILOT CORPORATION juga mengamalkan nilai toleransi (gaman) walaupun terdapat halangan.
(iv) Ichinichi-Isshin : Satu langkah, satu hari
Sesebuah syarikat akan menjadi terunggul dalam sektor perniagaannya jika terdapat kemajuan yang berterusan, langkah demi langkah secara bertahap walaupun ia mengambil masa yang panjang. Maka, pihak pengurusan PILOT CORPORATION percaya bahawa mereka hendaklah berusaha setiap hari supaya dapat menjadi syarikat yang terulung dalan sektornya. Tanpa usaha yang berterusan untuk mencapai kemajuan, seseorang pemimpin juga akan mengalami kegagalan.
Prinsip ini jelas menggambarkan implementasi konsep Kaizen dalam sistem pengurusan PILOT CORPORATION. Konsep Kaizen melibatkan setiap orang pekerja dan majikan dalam melakukan perubahan kecil-kecilan secara berterusan dan tetap supaya produktiviti, keselamatan dan keberkesanan dapat ditingkatkan dan pembaziran dapat dielakkan. Dengan ada kemajuan syarikat secara kecil-kecilan sehari demi sehari, maka PILOT CORPORATION akan terus berkembang dan berdaya saing di pasaran global. Penglibatan pihak pengurusan PILOT CORPORATION, seperti penyelia dan pengurus dalam latihan pekerja-pekerjanya secara langsung dapat lebih mempertingkatkan komunikasi antara satu sama lain dan cadangan-cadangan daripada pekerja dapat disampaikan kepada pihak pengurusan dengan segera serta penambahbaikan syarikat dapat dilaksanakan secepat mungkin.
(v) Shisei-Shinken : Pendekatan secara tulus ikhlas
Ini bermaksud jika syarikat berusaha secara ikhlas dan tulus hati, maka semua kejayaan boleh dinyatakan. Prinsip ini juga membawa maksud bahawa meskipun kami mempunyai idea atau strategi yang baik, tanpa adanya hati yang ikhlas, kejayaan tidak akan tercapai. Pendekatan sebegini menjadi suatu prinsip yang kuat dipegang oleh pihak syarikat dan para pekerja sama ada dalam bahagian-bahagian penyelidikan dan pembangunan, pengeluaran dan pemasaran.
Dalam bahagian pengeluaran syarikat PILOT CORPORATION, pengurusan atasan telah mengamalkan konsep Just-in-Time (JIT). Tujuannya adalah untuk mengurangkan pembaziran dan hanya menyediakan bahagian-bahagian yang diperlukan sahaja pada masa pengeluaran dalam kilang. JIT disokong oleh sistem kanban (kad) yang mana kad ini mengandungi informasi mengenai bahagian-bahagian yang diperlukan untuk menghasilkan sesebuah produk. Contohnya, penghasilan sebatang pen Pilot memerlukan dakwat, mata pen, pegas dan lain-lain. PILOT CORPORATION juga mengamalkan Kitaran Kawalan Kualiti (QCC) supaya sesuatu proses penghasilan atau mutu produk dapat diperbaiki. Teknik jidoka yang bermaksud "menjadikan sesuatu automatik" merupakan salah satu teknik kawalan kualiti yang menyingkirkan sesuatu produk yang tidak mencapai kualiti yang dikehendaki daripada barisan pengeluaran.
Nama "Pilot" berserta logonya yang menyerupai sebuah pelampung dipilih untuk membawa maksud simbolik bagi semangat yang kuat untuk mengharungi segala rintangan dan ikatan persahabatan yang erat.
Apabila perniagaan berkembang, nama korporat ditukarkan kepada Pilot Pen Co., Ltd. Pada tahun-tahun yang berikutnya, produk-produk alat tulis yang dihasilkan oleh syarikat ini kian berkembang sehingga dimasukkan secara meluas ke dalam pasaran asing, termasuk negara-negara Asia, Eropah, Amerika Utara serta Amerika Selatan. Strategi untuk mendiversifikasikan perniagaan juga membawa kepada pertubuhan anak-anak syarikat, seperti The Pilot Ink Co., Ltd., and The Pilot Precision Co., Ltd..
Dari permulaan hingga ke lewat tahun 2000-an, berlakunya penstrukturan semula syarikat bagi tujuan penjimatan kos di samping memudahkan kerja-kerja penyelidikan dan pembangunan. Maka, beberapa anak syarikat telah digabungkan dan nama korporat ditukarkan kepada PILOT CORPORATION yang digunakan sehingga ke hari ini. Penggabungan anak-anak syarikat merupakan satu langkah untuk menggabungkan fungsi-fungsi jualan mudah alih, perancangan produk, dan pengeluaran sebagai tambahan kepada fungsi asal strategi pengurusan bagi syarikat-syarikat kumpulan.
Lima Prinsip Panduan PILOT CORPORATION
Apabila pengasas-pengasas Pilot Corporation, iaitu En. Namiki dan En. Wada memulakan operasi perniagaan, mereka telah memeluk lima prinsip panduan dalam syarikat yang mempraktikkan elemen-elemen unik pengurusan Jepun :
(i) Sansha-Teiritsu : Tiga daya yang seimbang antara sesama lain
Ibarat salah satu kaki daripada sebuah pasu gangsa Cina yang berkaki tiga menjadi terlalu panjang atau terlalu pendek, maka pasu tersebut akan menjadi tidak stabil. Situasi ini selaras dengan pengurusan korporat dari segi perhubungan antara pihak pengeluar, penjual dan pengguna. PILOT CORPORATION percaya bahawa jika terdapat mana-mana pihak yang mengalami kerugian atau keuntungan yang keterlaluan, maka perniagaan sesebuah syarikat tidak akan berjalan dengan lancar.
Prinsip pertama ini menunjukkan bahawa PILOT CORPORATION mengamalkan konsep Kaizen dalam sistem pengurusan Jepun. Konsep Kaizen bermaksud proses pembaharuan secara berterusan supaya bertambah baik. Antara komponen dalam Kaizen adalah fokus kepada pelanggan. Terdapat dua jenis pelanggan, iaitu pelanggan dalam syarikat (internal) dan pelanggan dalam pasaran (external). Pelanggan dalam syarikat merujuk kepada para pekerja dan pihak pengurusan yang menjalankan proses Total Quality Management (TQM), iaitu menekankan kawalan kualiti yang ketat agar produk yang dihasilkan adalah bermutu dan berkos efektif. Tumpuan juga diberikan kepada pelanggan dalam pasaran iaitu pihak pengguna dan pihak penjual (distributor). PILOT CORPORATION senantiasa bersedia untiuk mendengar kritik dan pandangan daripada pelanggan agar produk yang dihasilkan dapat mencapai tahap kepuasan mereka.
(ii) Ukiwa-Seishin : Perkongsian suka duka
Semangat perkongsian suka dan duka adalah dikaitkan dengan idea sesebuah pelampung yang tidak akan tenggelam. Prinsip ini membawa maksud perpaduan antara pekerja yang teguh sehingga segala suka dan duka dapat dikongsi bersama di samping mempunyai objektif yang sama. Tambahan pula, pihak syarikat dan cawangan-cawangan jualannya harus bekerjasama secara bersatu padu agar kemakmuran korporat dapat dicapai.
Hubungan antara pekerja dan majikan di dalam PILOT CORPORATION amat teguh serta pengurusannya mempraktikkan struktur kumpulan yang kukuh. Seperti syarikat-syarikat Jepun yang lazim, hierarki pengurusan PILOT CORPORATION adalah berasaskan sistem senioriti, iaitu salah satu daripada elemen yang unik dalam sistem pengurusan Jepun. Senior (sempai) yang lebih berpengalaman dan berusia lebih tinggi amat dihormati oleh junior (kouhai), memegang lebih autoriti. Sempai bertanggungjawab dalam memberi nasihat dan tunjuk ajar kepada kohai manakala kohai akan mematuhi nasihat sempai di samping dapat menyesuaikan diri dengan lebih mudah di dalam syarikat. Hubungan sempai dan kohai dapat dieratkan melalui nomikai (drinking party). Hierarki dalam struktur pengurusan PILOT CORPORATION yang jelas dan mesra ini berjaya melahirkan suatu kumpulan pekerja yang bersatu padu dan setia terhadap syarikat mereka.
(iii) Nankan-Toppa : Mengharungi kesukaran
Prinsip yang ketiga ini menggambarkan kesukaran yang dihadapi oleh kedua-dua pengasas PILOT, iaitu Ryosuke Namiki dan Masao Wada pada zaman bekerja sebagai seorang jurutera dan kapten kapal yang secara ajaibnya berjaya mengharungi malapetaka di laut Genkai yang bergelora pada tahun 1905. Namiki berpendapat bahawa kapten kapal tersebut, iaitu Wada, telah menjalankan tanggungjawabnya dengan mengadakan latihan kecemasan yang kerap bersama anak-anak kapalnya dan berjaya mengatasi bencana tersebut. Jadi, komunikasi serta kepercayaan antara majikan dengan pekerja adalah amat penting bagi menangani sebarang masalah dalam sesebuah syarikat.
Pengurusan PILOT CORPORATION menerapkan prinsip uchi-soto (dalam-luar), iaitu antara ciri yang istimewa dalam sistem pengurusan Jepun. Apabila seseorang diambil kerja sebagai seorang pekerja tetap dalam syarikat PILOT CORPORATION, dia dianggap sebagai uchi, atau sebahagian daripada warga syarikat. Kebanyakan aspek hidup seseorang pekerja akan ditanggung oleh pihak syarikat seperti insurans kesihatan dan insentif perumahan. Oleh itu, seseorang pekerja yang dianggap sebagai uchi akan bekerja dengan penuh dedikasi dan membuat sebaik mungkin demi kesejahteraan syarikat. Pekerja dalam PILOT CORPORATION yang dianggap sebagai uchi tidak akan dipinggirkan dan dilayan dengan tulus oleh majikan dan senior. Dengan adanya semangat kerjasama dan ikatan perhubungan yang kuat antara pekerja-pekerja dan majikan-pekerja, seluruh warga PILOT CORPORATION akan bersatu hati dalam menghadapi cabaran. Warga PILOT CORPORATION juga mengamalkan nilai toleransi (gaman) walaupun terdapat halangan.
(iv) Ichinichi-Isshin : Satu langkah, satu hari
Sesebuah syarikat akan menjadi terunggul dalam sektor perniagaannya jika terdapat kemajuan yang berterusan, langkah demi langkah secara bertahap walaupun ia mengambil masa yang panjang. Maka, pihak pengurusan PILOT CORPORATION percaya bahawa mereka hendaklah berusaha setiap hari supaya dapat menjadi syarikat yang terulung dalan sektornya. Tanpa usaha yang berterusan untuk mencapai kemajuan, seseorang pemimpin juga akan mengalami kegagalan.
Prinsip ini jelas menggambarkan implementasi konsep Kaizen dalam sistem pengurusan PILOT CORPORATION. Konsep Kaizen melibatkan setiap orang pekerja dan majikan dalam melakukan perubahan kecil-kecilan secara berterusan dan tetap supaya produktiviti, keselamatan dan keberkesanan dapat ditingkatkan dan pembaziran dapat dielakkan. Dengan ada kemajuan syarikat secara kecil-kecilan sehari demi sehari, maka PILOT CORPORATION akan terus berkembang dan berdaya saing di pasaran global. Penglibatan pihak pengurusan PILOT CORPORATION, seperti penyelia dan pengurus dalam latihan pekerja-pekerjanya secara langsung dapat lebih mempertingkatkan komunikasi antara satu sama lain dan cadangan-cadangan daripada pekerja dapat disampaikan kepada pihak pengurusan dengan segera serta penambahbaikan syarikat dapat dilaksanakan secepat mungkin.
(v) Shisei-Shinken : Pendekatan secara tulus ikhlas
Ini bermaksud jika syarikat berusaha secara ikhlas dan tulus hati, maka semua kejayaan boleh dinyatakan. Prinsip ini juga membawa maksud bahawa meskipun kami mempunyai idea atau strategi yang baik, tanpa adanya hati yang ikhlas, kejayaan tidak akan tercapai. Pendekatan sebegini menjadi suatu prinsip yang kuat dipegang oleh pihak syarikat dan para pekerja sama ada dalam bahagian-bahagian penyelidikan dan pembangunan, pengeluaran dan pemasaran.
Dalam bahagian pengeluaran syarikat PILOT CORPORATION, pengurusan atasan telah mengamalkan konsep Just-in-Time (JIT). Tujuannya adalah untuk mengurangkan pembaziran dan hanya menyediakan bahagian-bahagian yang diperlukan sahaja pada masa pengeluaran dalam kilang. JIT disokong oleh sistem kanban (kad) yang mana kad ini mengandungi informasi mengenai bahagian-bahagian yang diperlukan untuk menghasilkan sesebuah produk. Contohnya, penghasilan sebatang pen Pilot memerlukan dakwat, mata pen, pegas dan lain-lain. PILOT CORPORATION juga mengamalkan Kitaran Kawalan Kualiti (QCC) supaya sesuatu proses penghasilan atau mutu produk dapat diperbaiki. Teknik jidoka yang bermaksud "menjadikan sesuatu automatik" merupakan salah satu teknik kawalan kualiti yang menyingkirkan sesuatu produk yang tidak mencapai kualiti yang dikehendaki daripada barisan pengeluaran.
Ibu pejabat Jepun terdiri daripada jumlah pekerja sebanyak 1,104 orang dan modal sahamnya mencecah jumlah sebanyak 2,340,728,000 yen. Manakala salah satu cawangan syarikat luar negara iaitu Pilot Pen Malaysia yang ditubuhkan di Malaysia pada Ogos 1984, mempunyai jumlah pekerja sebanyak 65 orang. Wakil daripada pengurusan atasan dari ibu pejabat kerap melawati cawangan-cawangannya untuk memastikan kualiti dan budaya kerja PILOT sentiasa terpelihara.
Carta Organisasi Pilot Pen (Malaysia) Sdn Bhd
PILOT PEN (MALAYSIA) SDN BHD ( 124757-X)
No. 6, Jalan BP 4/6, Bandar Bukit Puchong,
47100 Puchong, Selangor, Malaysia
Tel : +6 03-8068 1818
Fax: +6 03-8068 1616
Emel : [email protected]
No. 6, Jalan BP 4/6, Bandar Bukit Puchong,
47100 Puchong, Selangor, Malaysia
Tel : +6 03-8068 1818
Fax: +6 03-8068 1616
Emel : [email protected]
NIPPON PAINT
Pengenalan Kepada NIPPON PAINT
MAKLUMAT SYARIKAT
|
|
LATAR BELAKANG SYARIKAT NIPPON PAINT
Nippon Paint Malaysia (NPM) telah diperbadankan di Malaysia pada 21 Disember 1967 dengan modal saham dibenarkan sebanyak RM500, 000, melalui usahasama antara konglomerat Jepun, Nippon Paint Co. Ltd. dan syarikat milik tempatan iaitu Wuthelam Holding Sdn Bhd (yang kini dinamakan sebagai Hua Joo Seng Enterprise Bhd. Nippon Paint Malaysia (NPM) disenaraikan di Papan Utama Bursa Saham Kuala Lumpur pada tahun 1996). Sebanyak 21% ekuiti adalahmilik orang jepun dalam Syarikat ini. Perniagaan NPM adalah pembuatan dan perdagangan produk berkaitan dengan cat.
Struktur organisasi NPM ini dapat dilihat dalam Rajah 1 di bawah. Hierarki tersebut adalah bersifat horizontal. Ia dibahagikan kepada 9 fungsi Jabatan, Semua laporan perlu dihantar kepada pengurus besar. Terdapat dua orang pegawai Jepun di NPM yang bertindak sebagai penasihat teknikal kepada Syarikat.
Di Asia, Nippon Paint mempunyai 24 pusat pengilangan dan pemasaran yang operasi di 10 negara termasuk: Jepun, Singapura, Malaysia, Filipina, Indonesia, Taiwan, Korea Selatan, China, Vietnam, dan Hong Kong.
Nippon Paint Malaysia (NPM) telah diperbadankan di Malaysia pada 21 Disember 1967 dengan modal saham dibenarkan sebanyak RM500, 000, melalui usahasama antara konglomerat Jepun, Nippon Paint Co. Ltd. dan syarikat milik tempatan iaitu Wuthelam Holding Sdn Bhd (yang kini dinamakan sebagai Hua Joo Seng Enterprise Bhd. Nippon Paint Malaysia (NPM) disenaraikan di Papan Utama Bursa Saham Kuala Lumpur pada tahun 1996). Sebanyak 21% ekuiti adalahmilik orang jepun dalam Syarikat ini. Perniagaan NPM adalah pembuatan dan perdagangan produk berkaitan dengan cat.
Struktur organisasi NPM ini dapat dilihat dalam Rajah 1 di bawah. Hierarki tersebut adalah bersifat horizontal. Ia dibahagikan kepada 9 fungsi Jabatan, Semua laporan perlu dihantar kepada pengurus besar. Terdapat dua orang pegawai Jepun di NPM yang bertindak sebagai penasihat teknikal kepada Syarikat.
Di Asia, Nippon Paint mempunyai 24 pusat pengilangan dan pemasaran yang operasi di 10 negara termasuk: Jepun, Singapura, Malaysia, Filipina, Indonesia, Taiwan, Korea Selatan, China, Vietnam, dan Hong Kong.
Visi
Kami berusaha untuk menjadi peneraju utama yang dominan dalam pasaran perniagaan yang kami ceburi.
Misi
Misi utama Syarikat Nippon Paint adalah untuk memastikan semaua pihak berkepentingan dalam syarikat kami memcapai serta memperoleh nilai perniagaan seperti berikut:
a). Pelabur/Pemegang Saham
Menghasilkan pertumbuhan yang mampan dan menguntungkan, memaksimumkan pulangan para pemegang saham.
b). Pelanggan
Memberi nilai terbaik melalui kualiti dan setentuhan inovatif dalam setiap produk NIPPON PAINT.
c). Pembekal/Rakan Perniagaan
Membangunkan perkongsian perniagaan yang Berjaya dan berterusan.
d). Ahli Kami
Membina budaya berasaskan prestasi melalui pembangunan kepimpinan dan proses berorientasikan orang.
e). Komuniti
Menjadi warga korporat yang komited dan bertanggungjawab.
NILAI-NILAI TERAS
Nilai-nilai teras yang kami pupuk dalam organisasi syarikat kami adalah bertujuan untuk mencapai objektif perniagaan kami.
Perikngkat Individu
- Intergriti
Di syarikat Nippon Paint, kami meletakkan kepentingan utama dalam menggalakkan Semua pekerja kami untuk membina hubungan yang kukuh melalui kepercayaan dan saling hormat-menghormati antara satu sama lain, serta kepelbagaian dalam Syarikat
Kami percaya integriti adalah perkara yang akan mewujudkan persekitaran tempat kerja yang menggalakkan Keselamatan dan Kesihatan di tempat kerja, menggalakkan individu untuk tidak mengambil hak milik orang lain. Memupuk sikap terbuka untuk menerima pendapat.
- Keusahawanan
Kami percaya semangat keusahawanan kuat yang diterapkan oleh pengasas Syarikat NIPPON PAINT ini akan menggalakkan kita untuk sentiasa mencari peluang-peluang baru bagi menapai pertumbuhan dan perkembangan secara berterusan Menggalakan inovasi serta mencari penyelesaian untuk memenuhi keperluan yang boleh meningkatkan pelanggan-pelanggan syarikat NIPPON PAINT ini.
Peringkat Kumpulan
- Kerja Berkumpulan
Kami percaya semangat berpasukan adalah kunci utama untuk mempromosi tempat kerja yang selamat dan menggalakkan perkongsian ilmu untuk menjana usaha untuk mencapai kecemerlangan dalam mewujudkan nilai serta mutu produk yang berkualiti kepada pelanggan.
- Inovasi
Kita mempunyai mentaliti pemimpin yang mana kita berusaha untuk menjadi penyumbang utama pasaran dengan sentiasa mencabar sempadan teknologi dalam industri kami. Kami mendorong inovasi ke peringkat yang mampu untuk cabaran kepakaran kami serta mampu membuat kami ntuk berfikir di luar kotak.
Kami berusaha untuk menjadi peneraju utama yang dominan dalam pasaran perniagaan yang kami ceburi.
Misi
Misi utama Syarikat Nippon Paint adalah untuk memastikan semaua pihak berkepentingan dalam syarikat kami memcapai serta memperoleh nilai perniagaan seperti berikut:
a). Pelabur/Pemegang Saham
Menghasilkan pertumbuhan yang mampan dan menguntungkan, memaksimumkan pulangan para pemegang saham.
b). Pelanggan
Memberi nilai terbaik melalui kualiti dan setentuhan inovatif dalam setiap produk NIPPON PAINT.
c). Pembekal/Rakan Perniagaan
Membangunkan perkongsian perniagaan yang Berjaya dan berterusan.
d). Ahli Kami
Membina budaya berasaskan prestasi melalui pembangunan kepimpinan dan proses berorientasikan orang.
e). Komuniti
Menjadi warga korporat yang komited dan bertanggungjawab.
NILAI-NILAI TERAS
Nilai-nilai teras yang kami pupuk dalam organisasi syarikat kami adalah bertujuan untuk mencapai objektif perniagaan kami.
Perikngkat Individu
- Intergriti
Di syarikat Nippon Paint, kami meletakkan kepentingan utama dalam menggalakkan Semua pekerja kami untuk membina hubungan yang kukuh melalui kepercayaan dan saling hormat-menghormati antara satu sama lain, serta kepelbagaian dalam Syarikat
Kami percaya integriti adalah perkara yang akan mewujudkan persekitaran tempat kerja yang menggalakkan Keselamatan dan Kesihatan di tempat kerja, menggalakkan individu untuk tidak mengambil hak milik orang lain. Memupuk sikap terbuka untuk menerima pendapat.
- Keusahawanan
Kami percaya semangat keusahawanan kuat yang diterapkan oleh pengasas Syarikat NIPPON PAINT ini akan menggalakkan kita untuk sentiasa mencari peluang-peluang baru bagi menapai pertumbuhan dan perkembangan secara berterusan Menggalakan inovasi serta mencari penyelesaian untuk memenuhi keperluan yang boleh meningkatkan pelanggan-pelanggan syarikat NIPPON PAINT ini.
Peringkat Kumpulan
- Kerja Berkumpulan
Kami percaya semangat berpasukan adalah kunci utama untuk mempromosi tempat kerja yang selamat dan menggalakkan perkongsian ilmu untuk menjana usaha untuk mencapai kecemerlangan dalam mewujudkan nilai serta mutu produk yang berkualiti kepada pelanggan.
- Inovasi
Kita mempunyai mentaliti pemimpin yang mana kita berusaha untuk menjadi penyumbang utama pasaran dengan sentiasa mencabar sempadan teknologi dalam industri kami. Kami mendorong inovasi ke peringkat yang mampu untuk cabaran kepakaran kami serta mampu membuat kami ntuk berfikir di luar kotak.
STRUKTUR ORGANISASI NIPPON PAINT MALAYSIA
Secara amnya NIPPON PAINT Malaysia
adalah sebuah syarikat yang telah di daftarkan
dengan Suruhanjaya syarikat Malaysia .
Nippon paint Malaysia juga mempunyai beberapa anak syarikat yang menjalankan aktiviti pengeluaran dan pemasaran bagi produk dan keluaran Nippon paint.
Struktur organisasi Nippon Paint Malaysia dapat dilihat melalui rajah di bawah
Nippon paint Malaysia juga mempunyai beberapa anak syarikat yang menjalankan aktiviti pengeluaran dan pemasaran bagi produk dan keluaran Nippon paint.
Struktur organisasi Nippon Paint Malaysia dapat dilihat melalui rajah di bawah